атів діяльності, в першу чергу обсягів продажів, прибутку, доходів на капітал;
визначення планованого джерела фінансування реалізації обраної стратегії, тобто способи концентрування фінансових ресурсів;
підбір працівників (команди), які здатні реалізувати даний план.
Кожна задача плану може бути вирішена тільки у взаємозв'язку з іншими. Основний центр бізнес-плану - концентрування фінансових ресурсів для вирішення стратегічних завдань. Саме бізнес-план - важливий засіб для збільшення капіталу фірми. Бізнес-план є основою бізнес-пропозиції при переговорах з майбутніми партнерами; він відіграє важливу роль при запрошенні на роботу основного персоналу фірми. Бізнес-план - це продукт внутрішньої управлінської діяльності, хоча споживачем його є найчастіше зовнішні контрагенти: інвестори, кредитори, ділові партнери. Після реалізації бізнес-плану поставлений стійкий бізнес повинен вийти на новий якісний рівень.
Як правило, потреба в бізнес-плані виникає при рішенні таких гостроактуальних завдань, как1:
підготовка заявок існуючих і знову створюваних приватних і
акціонерних фірм на отримання кредитів;
обгрунтування пропозицій з приватизації державних підприємств;
відкриття нової справи і визначення профілю майбутньої фірми та основних
напрямів її комерційної діяльності;
перепрофілювання існуючої фірми і вибір нових видів,
напрямів і способів здійснення комерційних операцій.
складання проспектів емісії цінних паперів (акцій і облігацій)
приватизованих і приватних фірм.
вихід на зовнішній ринок і залучення іноземних інвестицій.
Залежно від спрямованості і масштабів задуманої справи обсяг робіт зі складання бізнес-плану може змінюватися в досить великому діапазоні, тобто ступінь деталізації його може бути дуже різною.
Бізнес-плани є для наших підприємств і фірм новим видом внутрішньогосподарського або внутрішньофірмового планування, які мають найбільше розповсюдження на малих і середніх підприємствах. Бізнес-плани розробляються на різні інноваційні об'єкти або процеси, пов'язані з проектуванням або створенням нових фірм та їх підрозділів, розробкою і постачанням на ринок необхідних товарів і послуг, реконструкцією підприємств і розширенням випуску продукції, вдосконаленням технології та організації виробництва, підвищенням якості товарів і продуктивності праці. У них обгрунтовується певна соціально-економічна мета, як правило, має завершений результат: зростання прибутку, збільшення частки ринку, задоволення вимог покупців, прискорення обороту продукції, створення нових робочих місць і т.д. Обрана соціально-економічна мета фірми на майбутній період її виробничо-господарської чи іншої діяльності повинна одержати найбільш повне відображення в розробляється бізнес-плане1.
На новостворювані або відкриваються фірми і підприємства розробляється відповідно до проекту комплексний бізнес-план, що включає докладні техніко-економічні розрахунки по всіх розділах і показниками проектування, будівництва та освоєння нового виробництва товарів і послуг.
На діючих підприємствах бізнес-плани заз...
