в з проектом, в якому їм пропонується взяти участь.
У багатьох людей уявлення про бізнес-плані пов'язано з думкою про компанію (фірмі), тільки що починає свою діяльність. Однак це неправильно. Бізнес-плани слід складати всім підприємствам, у тому числі і тим, хто давно пройшли стадію становлення.
Цель1 розробки бізнес-плану - спланувати господарську діяльність підприємства на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів. Крім того, мета розробки - переконливо показати, яким чином гроші чи інші ресурси інвестора перетворяться на ще більші гроші для того ж інвестора. Іншими словами, інвестор повинен побачити прибуток не після, а до того, як витратить гроші на пропонований проект.
Бізнес-план допомагає підприємцям вирішити такі основні завдання:
визначити конкретні напрямки діяльності підприємства, цільові ринки і місце підприємства на цих ринках;
сформулювати довгострокові і короткострокові цілі підприємства, стратегії і тактики їх досягнення, визначити осіб, відповідальних за реалізацію кожної стратегії;
вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися підприємством споживачам, оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;
оцінити відповідність кадрів підприємства і умов для мотивації їх праці вимогам щодо досягнення поставлених цілей;
визначити склад маркетингових заходів підприємства з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту тощо;
оцінити матеріальне і фінансове становище підприємства та відповідність фінансових і матеріальних ресурсів досягненню поставлених цілей;
передбачити труднощі і підводні камені, які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.
Таким чином, беручи до уваги все вищесказане, бізнес-план виконує три функції.
перше, бізнес-план може бути використаний для концепції ведення бізнесу. При цьому в процесі його складання з'являється можливість ретельно відпрацювати стратегію і уникнути помилок ще «на папері», я не в реальності, розглянувши своє підприємство (фірму) з усіх боків - маркетингу, виробництва, управління, фінансів.
друге, бізнес-план є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності підприємства за певний період часу. Наприклад, за показниками фінансового розділу бізнес-плану можна робити висновки про те, наскільки успішно розвивається бізнес. Крім того, реалізація фінансового плану служить відправною точкою для нового етапу планування.
третє, призначенням бізнес-плану (більшість вважають його головним) є залучення або «добування» грошових коштів.
Ретельно розроблений і обгрунтований бізнес-план буде створювати у майбутніх інвесторів впевненість у надійності своїх інвестицій, і, що не менш важливо, довіра до керівництва підприємства. Бізнес-план є документом, покликаним визначити курс, якого навмисно дотримуватися підприємство протягом певного проміжку часу. Як правило, це 3-5 років. Однак багато компаній складають бізнес-план на один рік. При цьому основні показники першого року рекомендується розробляти в помісячному розбивці, для др...
