p>
організація доставки, зберігання та підготовки ресурсів до виробництву;
організація забезпечення ресурсами робочих місць;
облік і контроль використання ресурсів;
організація збору та переробки відходів виробництва;
аналіз ефективності використання ресурсів;
стимулювання поліпшення використання ресурсів.
Всіма перерахованими роботами повинен займатися відділ матеріально-технічного забезпечення виробництва, що знаходиться в підпорядкуванні у заступника керівника підприємства з виробництва. Оскільки якість роботи відділу багато в чому визначає якість виробничого процесу, то він повинен бути укомплектований висококваліфікованими фахівцями. Крім того, багато які вирішуються відділом питання носять комплексний характер, вимагають знань в області маркетингу, логістики, техніки, технології, економіки, нормування, прогнозування, організації виробництва, межпроизводственную зв'язків.
Структура відділу матеріально-технічного забезпечення виробництва представляється складається з наступних бюро:
маркетингу постачальників ресурсів;
нормування та планування забезпечення виробництва ресурсами;
управління запасами;
забезпечення робочих місць ресурсами;
управління ефективністю використання ресурсів.
У свою чергу, кожне бюро може складатися (залежно від розміру підприємства) з груп, що відповідають за конкретну проблему або об'єкт. Наприклад, бюро маркетингу можна поділяти або за групами ресурсів (обладнання, технологічне оснащення, сировина, матеріали, комплектуючі вироби), або за функціями маркетингу (група інформаційного забезпечення, група вивчення іміджу постачальників, група вивчення конкурентоспроможності постачальників та їхніх товарів, група цін, група зв'язків з громадськістю). Очевидно, що при формуванні бюро за предметним ознакою потрібні фахівці, що володіють всіма функціями маркетингу. При формуванні бюро за функціональною ознакою фахівці повинні добре розбиратися в особливостях всіх видів ресурсів, що використовуються підприємством.
Бюро нормування та планування забезпечення виробництва ресурсами можна доручити виконання наступного: розроблення методів оптимізації використання ресурсів у умовах даного підприємства; розробка нормативів витрати найважливіших видів ресурсів по основних об'єктах підприємства, аналіз ефективності використання ресурсів на підприємстві; розробка стратегічних і тактичних норм і нормативів; розробка матеріальних балансів; розробка плану забезпечення підприємства і його підрозділів матеріально-технічними ресурсами (входить до склад бізнес-плану підприємства).
Бюро управління запасами могло б займатися такими питаннями: розрахунок нормативів різних видів запасу (оборотний, страхової, витратний) за видами ресурсів, оптимізація запасів за видами ресурсів, організація поповнення запасів, облік і контроль використання ресурсів, технічне забезпечення управління запасами.
Бюро забезпечення робітників місць ресурсами повинно вирішувати такі питання: оснащення основним і допоміжним обладнанням, інвентарем, тарою, пристроями охорони праці та санітарно-гігієнічними пристроями; організація оперативного забезпечення робочих місць технологічним оснащенням, матеріалами, комплектуючими виробами, напівфабрикатами, паливно-енергетичними ресурсами; облік, випробування та використання ресурсів на робочому місці.
Бюро управління ефективністю використання ресурсів могло б займатися виявленням факторів поліпшення використання ресурсів (за видами), встановленням залежностей між організаційно-технічними та економічними показниками, організацією обліку і контролю використання ресурсів у цілому по підприємству, розробкою заходів щодо поліпшення використання різних видів ресурсів, організацією їх впровадження і стимулювання. За аналогією з бюро маркетингу структуру інших бюро відділу матеріально-технічного забезпечення виробництва можна формувати за функціональному або предметною ознакою.
Процес руху ресурсів включає:
залучення ресурсів для виконання маркетингових досліджень, НДДКР, організаційно-технологічної підготовки виробництва, виробництва продукції та виконання послуг, гарантійного обслуговування товарів підприємства, капітального будівництва. У свою чергу, залучення ресурсів для виробництва продукції і надання послуг підрозділяється на ресурси для виготовлення продукції, надання послуг, ремонтно-експлуатаційних потреб; для капітального будівництва - на нове будівництво, розширення виробництва, технічне переозброєння, реконструкцію;
використання ресурсів по одному з перерахованих напрямків;
відновлення ресурсів (При необхідності);
утилізацію або списання ресурсів.
Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва включає комплекс робіт з аналізу питомих витрат матеріальних ресурсів за звітний період, використанню технологічного устаткування і оснащення, прогнозуванн...
