приємств у регіоні сприяло розширенню спектра роздрібної торгівлі, створювало умови для росту малих підприємств у сфері торгівлі, сприяло зміні локації споживчого ринку, а саме розвитку периферійних споживчих ринків в регіоні. Регіональні великі оптові підприємства виступали центрами формування торговельної інфраструктури і формування нових сервісних зон. Також завдяки наявності в ринковій системі регіону підприємств оптової торгівлі ринкові контрактації шикувалися в струнку систему, вони ставали досить детермінованими і керованими.
Проте в результаті історичної еволюції регіонального споживчого ринку істотно стала втрачатися значимість великих підприємств оптової торгівлі як центрів організації та інтеграції основних учасників регіонального споживчого ринку. Дійсно, індекс приросту обсягів оптової торгівлі в цей період став знижуватися. Якщо в 2000 році цей індекс становив порядку 144,5%, то в період з 2003-го по 2006 рік він знизився до 115,7% [5], а після 2006 року в ряді регіонів він став мати значення менше 100%.
Це було пов'язано, з одного боку, із зростанням концентрації торгового капіталу і появою на регіональних ринках великих торговельних підприємств, які істотно стали витісняти малі торговельні підприємства і самі взяли на себе частково функції оптових компаній. Дійсно, маючи власну логістичну інфраструктуру, складські приміщення, вони стали працювати безпосередньо з виробниками. При цьому ряд авторів відзначає, що навіть великі підприємства роздрібної торгівлі стали виконувати функції оптовиків, використовуючи свої бази і торгові приміщення. «Роздрібні мережі самі стали займатися оптом. Виробники теж зміцнили свої позиції, створюючи монопольні холдинги. У результаті вже не виробник залежить від оптовика, який раніше забезпечував збут, а навпаки, виробники диктують свої умови. Все це призвело до активного витіснення незалежних оптових підприємств холдингами, об'єднуючими виробництво, оптову та роздрібну продаж »[8, c. 109].
З іншого боку, в останні роки спостерігається зростання експансії великих мережевих компаній на регіональний споживчий ринок, які організовують централізовані поставки продукції в масштабах всієї країни, минаючи регіональні оптові бази, використовуючи технологію прямого логістики. Відповідно до цієї технології багато мережеві компанії не потребують проміжному складуванні реалізованої продукції та відповідно в додаткових складських приміщеннях. Доставка здійснюється безперервно, і необхідний запас концентрується безпосередньо в торговому залі. Прикладом подібних мережевих компаній, що використовують дану технологію, є такі гіпермаркети, як «Ашан» і «Стрічка» [9; 10].
Відповідно це впливає і на локацію периферійних ринків, які трансформуються не під впливом локації центрів оптової торгівлі в регіоні, а під впливом характеру розміщення підрозділів і філій великих мережевих компаній.
Звичайно, в різних сегментах регіонального ринку ситуація складається різним чином. Зазначена вище тенденція більшою мірою характерна для продовольчого ринку та ринку товарів першої необхідності. Для ринків будівельних матеріалів, сільськогосподарської продукції ситуація щодо розвитку та значення оптової торгівлі змінилася в меншому ступені. У галузевому аспекті частка оптового ланки виявляється досить високою на сьогоднішній день (у хімії та нафтохімії, а також у легкій промисловості). Для машинобудування та хімічної промисловості залишається високою частка...
