ля підприємств з неефективним менеджментом, колишні радянські підприємства, які зуміли вижити в ході ринкових реформ; застосовуються в міру виникнення проблем зі збутом; це скорочення виробництва, звільнення співробітників, зниження цін на продукцію);
стратегічні заходи (властиві підприємствам з ефективним менеджментом, застосовуються завчасно; це зниження собівартості - переведення виробництва на нові технології і переобладнання, спрямоване на підвищення продуктивності та ефективності роботи обладнання; оптимізація бізнес-процесів з метою підвищення продуктивності; зменшення енергоспоживання - перехід на енергозберігаючі технології; підвищення якості, контроль якості (TQM), сертифікація по ISO; задоволення попиту - підвищення ролі маркетингу в діяльності компанії, підвищення задоволеності клієнтів, боротьба за лояльність клієнтів; активне створення сильних торгових марок, просування брендів; інвестиції в просування і рекламу; підвищення ефективності роботи з маркетинговою інформацією.
Держава повинна визначити пріоритетні галузі і захистити їх від дешевого імпорту, наприклад, інвестувати кошти Інвестиційного фонду РФ, інших фондів розвитку на якісний ривок в найменш конкурентоспроможних та вразливих галузях, таких як сільське господарство, мають найменші шанси на виживання в умовах СОТ. Необхідно стимулювати в російській економіці збільшення витрат на маркетинг та інтелектуальний потенціал (управлінські технології, ноу-хау і т. д.) - освітні програми.
З метою мінімізації негативних наслідків вступу до СОТ на регіональному рівні необхідно конкретизувати заходи соціальної політики, спрямовані на прискорення процесу переміщення робочої сили з неконкурентоспроможних підприємств округу в галузі, що мають потенціал зростання.
Для того щоб витримати конкуренцію з більш якісною і дешевою імпортною продукцією, пре?? Підприємствам базових галузей ЮФО необхідно фокусуватися не тільки на скороченні витрат, а й на підвищенні якості продукції, що випускається, відповідно її екологічним нормам, на застосуванні нових технологій, сертифікації виробництв за міжнародними стандартами. Щоб успішно конкурувати з західними виробниками в довгостроковій перспективі, необхідно впроваджувати нові технології, робити виробництво більш інноваційним. Крім того, потрібно виявляти і підтримувати ті конкурентні переваги, які має власне виробництво. Тому найважливішою умовою зниження соціально-економічних ризиків сьогодні стає реальна, а не декларована активізація інноваційної політики в суб'єктах ЮФО, ефективний інноваційний менеджмент на підприємствах, в першу чергу базових галузей.
Галузі ЮФО, що вийшли зі своєю продукцією на світовий ринок (паливно-енергетичний комплекс, металургія, хімія), для закріплення на ньому потребують підвищення ефективності виробничого потенціалу. Інші галузі, що виробляють потенційно конкурентоспроможну на світовому ринку продукцію (машинобудування, АПК), потребують державної підтримки. Більшої уваги вимагає третя група галузей, орієнтована в основному на внутрішній ринок (харчова і легка промисловість, промисловість будівельних матеріалів). Інноваційна політика у відношенні цих груп галузей відрізняється за характером, масштабами підтримки, обсягом ресурсів, необхідних для оновлення та модернізації виробничого потенціалу на основі реалізації досягнень науки і техніки.
Сучасна інноваційна політика в паливноенергетичному комплексі ЮФО (Краснодарський край) повинна бу...
