нтується на підготовці інформації для управлінських рішень з використанням маржинального підходу. Це період виняткової популярності системи калькулювання «директ-костинг».
У 1980-х рр.. у професійній та академічному середовищі з'являється критика традиційної практики управлінського обліку. Внаслідок цього виникає концепція стратегічного управлінського обліку як один з нових методів і підходів, спрямованих на відновлення втратив актуальність управлінського обліку. Науковими прихильниками розвитку управлінського обліку того часу було проведено дослідження, яке показало, що аргументи проти управлінського обліку не є достатніми для того, щоб скасувати дану дисципліну. Крім того, переваги як щойно з'явилися, так і традиційних технологій управлінського обліку тільки починають проявлятися. Бромвіч і Бимини визначили стратегічний управлінський облік як напрям, який підвищить значення управлінського обліку в сучасних умовах. Те, що дифференцировало стратегічний управлінський облік від багатьох паралельно розвиваються напрямків того часу, була його зовнішня орієнтація, і, отже, це послужило засобом звільнення управлінського обліку від виробничого. Використання терміну «стратегічний» для назви підходу було покликане для того, щоб підкреслити, що в управлінський облік включені довгострокові перспективи, а також акцент на те, що це велика частина управлінського обліку [6, с.57].
Термін «стратегічний управлінський облік» був введений в управлінський облік К. Симмондса (1981). Він став використовуватися для ідентифікації зовні орієнтованого підходу, який тягне за собою збір і аналіз даних про витрати, ціни, обсяги продажів, частці ринку, рух грошових коштів та використанні ресурсів як власного бізнесу, так і конкурентів.
Стратегічний управлінський облік виявився дуже зручною технологією, яка дозволяла зосередитися на стратегічних перспективах, включаючи у звітність дані, що відносяться до ринків збуту компанії, і її конкурентах. Також стратегічний управлінський облік забезпечує наступною інформацією: про ринкові перспективи існуючих продуктів; про цикл довговічності продукту; про портфелі продуктів.
З кінця 1980-х рр.. бурхливий розвиток отримують нові технології управлінського обліку, такі як: непрерив?? Е прогнозування; комплексне управління якістю; стратегічний управлінський облік; система збалансованих показників; облік витрат за видами діяльності; система «точно в строк»; теорія обмежень та ін
Необхідно підкреслити, що розвиток даних технологій пов'язано в першу чергу зі зміною бізнес-середовища, в якому діє підприємство, оскільки внаслідок цього змінюються цілі, що стоять перед компанією, так як в даний час все більшого значення надається довгостроковими стратегічним цілям.
Так, увагу управлінського обліку в цей період змістилося до генерування або створення вартості за допомогою ефективного використання ресурсів. Це має бути досягнуто за допомогою використання вищезгаданих технологій управлінського обліку, які спираються на: споживчу вартість; акціонерну вартість; інновації.
Крім того, в цей період триває подальший розвиток і класичних інструментів управлінського обліку, наприклад обліку за центрами відповідальності. Так, в США починаючи з 1987 р. найбільш істотний внесок у вдосконалення обліку внесли відомі вчені Ч.Т. Хорнгрен і Дж. Фосте...
