р (впровадження бюджетування та обліку відповідальності, розробка статичних і гнучких бюджетів), Р. Ентоні і Дж. Рис (організація обліку за видами центрів відповідальності, впровадження управлінського контролю та бюджетування за центрами відповідальності), Дж.Х. Шим, Дж.Т. Сігел (складання кошторисів і контроль за центрами відповідальності), С.А. Райнборн (розробка децентралізованого обліку). У Великобританії розвиток обліку за центрами відповідальності відбувається значною мірою під впливом К. Друрі, який запропонував бюджетування по підрозділах (1987), впровадив управлінський контроль і аналіз по підрозділах (1990), ввів оперативний контроль і аналіз виконання кошторису, в тому числі по підрозділах (1994) [11, с.21].
Для того щоб визначити, яким чином і в яких напрямках розвивався управлінський облік до теперішнього часу, доцільно звернутися насамперед до практики зарубіжних країн (Європа, США, Японія та ін), так як саме там технології управлінського обліку є найбільш розвиненими.
Так, в роботі О.Е. Ніколаєвої і О.В. Алексєєвої наводяться результати дослідження Манчестерського університету, проведеного за підтримки CIMA. У ході проведення дослідження були проанкетовано 1000 сертифікованих членів CIMA. Вибірка респондентів здійснювалася за заданими критеріями: кваліфікація CIMA - не менше 7 років; тривалість останнього місця роботи - не менше 5 років.
Метою опитування було визначити думку висококваліфікованих фахівців в області управлінського обліку про поточний стан і перспективи розвитку управлінського обліку за період 1995 - 2000 і 2000 - 2015 рр.. відповідно [6, с.15].
Одним з напрямків дослідження було визначення переліку 10 найбільш часто використовуваних технологій в управлінському обліку (в період 1995 - 2000 рр..) і найбільш перспективних з точки зору його розвитку (період 2000 - 2015 рр..). Дані порівняльного аналізу наведені в табл. 1.1.
Таблиця 1.1
Основні технології управлінського обліку в 1995-2010 рр..
N п / п Найменування технологііПредпочтеніе респондентів,% 1995 - 2000 рр.. 1 Бюджетірованіе82 2 Аналіз відхилень 51 3 Безперервне прогнозування 48 4 Стратегічний управлінський облік 37 5 Метод стандарт-костінг25 6 Комплексне управління якістю (TQM) 19 липня Облік доданої вартості 17 серпня Економічна додана вартість 16 вересня Система збалансованих показників 13 жовтня Облік витрат за видами діяльності 112000- 2015 рр.. 11 Бюджетування 76 12 Стратегічний управлінський облік 65 13 Аналіз відхилень 62 14 Безперервне прогнозування 59 15 Облік доданої вартості 39 16 Облік витрат за видами діяльності 39 17 Комплексне управління якістю (TQM) 33 18 Система збалансованих показників 31 19 Метод стандарт-костінг26 20 Економічна додана вартість 24
Розглядаючи прогнозовані зміни в популярності технологій управлінського обліку на сьогоднішній день, можна констатувати, що в цілому прогноз був вірним.
Враховуючи зростаючий вплив розвитку інформаційних технологій на діяльність організацій, назрілу об'єктивну необхідність зміни підходів до управління і пов'язані з цим зрушення в організаційній структурі компаній, на перше місце виходять технології, здатні забезпечити ефективну реалізацію стратегії та управління вартістю компанії .
До 2000 р. експерти прогно...
