y"> При прямому лізингу власник майна (постачальник, виробник) самостійно, без посередників здає об'єкт в лізинг (двостороння угода).
При непрямому лізингу передача майна відбувається через посередника (постачальник-лізингодавець-лізингоодержувач).
При груповому лізингу, коли в лізинг здаються великомасштабні об'єкти, в ролі лізингодавця можуть виступити кілька компаній, у тому числі фірми-виробники спільно з лізинговою компанією або банком. [2, с.30]
В економічній літературі виділяють безліч інших видів лізингу. Проте класифікація лізингу на настільки різноманітні види не закріплена законодавчо.
.2 Організаційні форми управління лізинговим процесом
У загальному вигляді організація управління лізинговим процесом може бути відображена за допомогою схеми, представленої на рисунку А.1. [3, c.30]
На невеликих підприємствах, де немає глибокого поділу управлінських функцій, вся робота з підготовки та реалізації лізингових операцій зосереджується в складі маркетингової служби підприємства-виробника основних засобів, що дозволяє поліпшити збут нової техніки, налагодити її ремонт та обслуговування безпосередньо за місцем використання у орендарів. Саме в підрозділах промислових фірм знаходяться кваліфіковані кадри, які мають досвід виробництва та гарантійного обслуговування техніки, що випускається. Схема взаємодії суб'єктів лізингової угоди в даному випадку представлена ??на рисунку А.2.
В даному випадку сервісний центр може бути представлений структурою фірми-виробника. За такої схеми організації відпадає необхідність у таких суб'єктах, як страховики (тому виробник має широким колом клієнтури і йому не становить великої праці продати або здати в лізинг об'єкт за залишковою вартістю), а функції постачальника, кредиторів і лізингодавця об'єднуються. Дана організаційна структура характеризується найбільш тісною взаємодією виробника і лізингоодержувача. Це дає можливість вносити невеликі зміни в конструкцію об'єкта лізингу для найбільшого ефекту використання його в конкретних умовах. Напряму взаємодіючи з сервісним центром, завод-виробник отримує оперативну інформацію про недоліки моделі, що випускається, що дозволяє коригувати конструктивні особливості і підвищує конкурентоспроможність товарів,. В нашей країні лізингові угоди по такій структурі не реалізуються. Однак, слід зауважити, що дана організаційна форма ефективна при одиничних лізингових угодах. [6, c.30]
У міру концентрації лізингових послуг така організаційна форма перестає відповідати економічним інтересам обох сторін і на певному етапі виникає необхідність переходу до нового, більш високого рівня управління.
Виділення управління лізинговими операціями в самостійні підрозділи (дочірні лізингові компанії) дозволяє вже з більшою часткою професіоналізму просувати продукцію, що випускається на ринку лізингових послуг. Схема організації такого функціонування відображена на малюнку А.3.
При цьому взаємодії суб'єктів лізингових відносин, на відміну від попередньої схеми, функція лізингодавця виділяється в самостійний суб'єкт, однак фірма-виробник все ще є, по суті, і кредитором даної угоди. Страхування фінансових ризиків може здійснюватися методами, альтернативними послуг страховиків (наприклад, аналогічно ...
