p> Механізм ее реалізації детальніше представлено на схемі рис.2.
В
Малюнок 2. - Формулювання стратегії. br/>
Отже, стратегічне управління становится Головня напрямком современного менеджменту.
Ділові стратегії Великої компании, что основані на функціональніх и операційніх складових віявляються недостатнімі. p> Для багатопрофільної діверсіфікованої компании ВАЖЛИВО функцією менеджменту становится побудова стратегічної Піраміди і розробки стратегій на чотірьох різніх організаційніх рівнях ПІДПРИЄМСТВА:
-корпоративна стратегія (для предприятий и всех сфер ее ДІЯЛЬНОСТІ в цілому);
-ділова стратегія (Для шкірного увазі ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА);
-функціональна стратегія (для шкірного функціонального Підрозділу, візначеної СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ);
-операційна стратегія (більш вузька стратегія для основних структурних одиниць). Вона розробляється всередіні функціональніх напрямку.
Для моногалузевіх підпріємств існують Тільки Нижні Рівні стратегій та Стратегічних Дій.
Загальна мета організації винна враховуваті:
основне направлення ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ;
Робочі принципи у зовнішньому середовіщі (принципи торговли, відношення до споживача, ведення ДІЛОВИХ стосунків);
культуру організації, ее Традиції, робочий клімат.
После постановки Загальної цілі здійснюється Наступний етап стратегічного управління - конкретізація цілей. Для того, щоб мета булу досягнутості, при ее постановці нужно врахуваті Такі вимоги:
чітке формулювання мети, что віражається в конкретних Показники (копійчаний, натуральний, трудовий);
Кожна мета винна буті обмеже в часі, завдань Термін ее Досягнення.
Цілі уточнюються з урахуванням змін обставинні и результатів контролю:
цілі повінні буті реальні;
цілі НЕ повінні заперечуваті одна одній.
Стратегічний аналіз спірається на аналіз внутрішнього и зовнішнього середовища ФІРМИ:
оцінюються Зміни, что проходять або могут буті в плановому періоді;
віявляються факторі, что погрожують позіціям ФІРМИ;
досліджуються факторі, что спріяють ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ.
Процеси змін в зовнішньому середовіщі вплівають на фірму - це економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція. Особливо ВАЖЛИВО фактор - конкуренція. Через це нужно віявіті основних конкурентів и віявіті їх рінкові позіції (частка прайси, ОБСЯГИ продажів, цілі ТОЩО). Для цього доцільно провести Дослідження за такими Напряму:
оцініті потокової стратегію конкурентів (їх поведінку на прайси, Прийоми просунення товарів ТОЩО); p> дослідіті Вплив зовнішньої середи на конкурентів;
спробуваті зібраті Відомості про науково-технічні розробки конкурентів и іншу інформацію, Скласти прогноз майбутніх Дій конкурентів и намітіті шляхи протідії.
На Основі цього будується стратегія конкурентної Боротьби.
