;
- організаційно-управлінські (технології, структурі, методах, системи управління).
Загальні Завдання інноваційної політики полягають у тому щоб відповісті на питання:
Якими продуктами и на якіх ринках винне розвіваті свою актівність предприятие в перспектіві? З Огляду на обмеження з боку зовнішнього середовища. p> За помощью якіх нововведень, Якими методами (проекти, програми) будут досягненні стратегічні цілі?
У якіх масштабах І з якіх джерел Відбудеться віділення ресурсів под стратегічні цілі?
У рамках якіх організаційніх форм (Традиційна лінійно-масштабна, матричний або проектна, СГО або центри Керівництва шкірно метою) здійснюється інноваційний процес на підпріємстві?
За помощью Якого стилю управління, з яким складом співробітніків и с помощью Якого інструментарію буде досягнутості мета?
Стратегічне управління інноваціямі вірішує питання планування и реалізації інноваційніх проектів, Які розраховані на квартальна якісний стрибок у підпріємніцтві, ВИРОБНИЦТВІ або соціальному СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА. У широкому змісті - це процес передбачення глобальних змін в Економічній сітуації и поиска крупно масштабних РІШЕНЬ, Які Забезпечують виживання и стійкій Розвиток ПІДПРИЄМСТВА.
У інноваційному менеджменті розрізняють:
Базові стратегії - модель поведінкі ПІДПРИЄМСТВА в тій або іншій рінковій сітуації (стратегія Вибори рінків, стратегія конкуренції на вибраному | прайси, Досягнення ПЕРЕВАГА в конкуренції на Основі лідерства в якості ПРОДУКЦІЇ, лідерство в цінах, ринкова спеціалізація, тощо. Базові стратегії розвітку поділяються на Такі групи: 1.стратегії інтенсівного розвітку; 2.стратегії інтеграційного розвітку; 3.стратегії діверсіфікаційного розвітку; 4.стратегії СКОРОЧЕННЯ. Смороду віражають загальнопрійняті направлення розвітку конкурентності ПЕРЕВАГА ФІРМИ. Їх Використовують в якості типових каталогів при підборі альтернативних стратегій.
Функціональні стратегії - комплекси ЗАХОДІВ и програм для окрем функціональніх сфер и Підрозділів підпріємств, по суті це Ресурсні програми, что Забезпечують практичність реалізацію базових стратегій. Такі стратегії мают незначна інноваційний аспект. p> Інноваційні стратегії створюють складні умови для управління, це:
Підвищення уровня невізначеності результатів;
Підвищення інноваційніх різіків проектів;
Збільшення потоку змін в організації у зв'язку з інноваційною реструктурізацією;
Збільшення протіріч в керівніцтві організації.
4 . Розроблення та обгрунтування інноваційної стратегії
Розроблення інноваційніх стратегій на підпріємстві базується на вірішенні такого комплексу Завдання:
- розроблення Стратегічних цілей;
- оцінювання можливіть и ресурсів ПІДПРИЄМСТВА для їхньої реалізації;
- аналіз тенденцій у маркетінговій ДІЯЛЬНОСТІ ї у науково-технологічній сфере;
- визначення інноваційніх стратегій з Вибори альтернатив;
- підготовка детальних оперативних планів, програм, проектів и бюджетів;
- оцінювання ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА з урахуванням встановленного цілей и планів.
Стратегічне планування переслідує візначені цілі, основна з якіх є:
Ефективний Розподіл и Використання ресурсів - це внутрішня стратегія. Плануються обмеження Використання ресурсів таких, як капітал, технології, люди. Купуються ПІДПРИЄМСТВА в новіх Галузії и здійснюється вихід Із неприбуткових Галузії. Складається Ефективний портфель предприятий
Адаптація до зовнішнього середовища. Завдання Забезпечити Ефективне прістосування до таких зовнішніх факторів як політика, демографія, економічні Зміни.
Стратегічне планування спірається на ретельній аналіз зовнішнього и внутрішнього середовища ФІРМИ:
оцінюються Зміни, что відбуваються чг могут відбутіся в планованому періоді;
віявляються факторі, что загрожують позіціям ФІРМИ;
досліджуються факторі, спріятліві для ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ.
розроблено стратегія Рідко Буває чисто формально, базуючісь частково на оцінках ї інтуїції декількох співробітніків з ВИЩОГО Керівництва. Розробка стратегії проводитися за схемою, яка зображена на рис.1.
В В
Формулювання Версії стратегії (визначення цілі) Фаза А
В В
Надання стратегії форми Фаза Б
В
Оцінка и контроль Фаза В
В В В br/>
Малюнок 1. - Фазі стратегічного планування.
Фаза А являє собою найскладнішій Механізм. ...
