основних засобів.
Проведена кваліфікаційна перепідготовка працівників на курси підвищення кваліфікації.
Підбивши підсумки діяльності роботи установи за організації та здійснення додаткової освіти дітей, та проаналізувавши витрати в цілому, вироблені за рахунок коштів місцевого бюджету, можна побачити, що за ряд років вони складалися наступним чином:
Таблиця 1. Динаміка обсягів касових видатків за 2006-2008 рр.. span align=center>
2006 м.
2007 м.
2008 м.
Всього витрат за рік (в рублях)
3623997,36
3575914,22
4360484,21
Зростання у%
-
-1,3
20,3
Витрати з року в рік стабільно зростали за винятком 2007 року.
Зниження зростання витрат в 2007 році порівняно з 2006 роком пояснюється тим, що в 2006 році були освоєні ліміти бюджетних зобов'язань на капітальний ремонт.
За ступенем відповідності запланованому рівню витрат можна сказати наступне. Заплановані витрати на утримання відділення виявилися менше фактичних. Спочатку витрати за кошторисом відділення були складені в розмірі 3204 тис. рублів. Але при зміні тарифів на комунальні послуги та укладанні договорів на постачання даних послуг протягом першого кварталу довелося внести зміни до кошторису витрат для збільшення виділених асигнувань.
Для підвищення ефективності витрачання бюджетних коштів у МОУ ДОД ДХШ були прийняті наступні заходи:
Підвищення частки закупівель на конкурсній основі і методом котирувань призвело до економії бюджетних коштів, своєчасному і якісному виконанню функцій.
Встановлення періодичності витрачання матеріалів на технічне обслуговування засобів обчислювальної техніки призводить до продовження термінів служби техніки, а значить, зменшення витрат на її придбання й ремонт.
Введення контролю за витрачанням паперу призвело до економії коштів за статтею В«Збільшення вартості матеріальних запасів В»у частині витрат на канцелярське приладдя.
Аналізуючи вищевикладене, можна зробити висновок, що 2008 рік за результатами проведених робіт показав, що кошторисна планування стає тягарем при управлінні фінансовими ресурсами. Проведення конкурсних торгів на проведення ремонту показало, як можна досягти максимальних результатів при зменшенні витрат.
3. Удосконалення економічних механізмів та методів
Існуюча організація фінансування мережі бюджетних установ знаходиться в серйозному протиріччі не тільки з принципами ефективного розподілу бюджетних коштів, а й з демографічними і економічними тенденціями в Росії.
Зміст бюджетних установ за фактом їх існування на основі кошторису, а не за результатами діяльності, стимулює утриманство за рахунок держави, ставить недержавні організації, займаються аналогічною діяльністю, у свідомо гірші умови. Як наслідок, знижується рівень конкуренції, що в свою чергу, не дозволяє розвивати якість послуг, створюються передумови для нелегальних і напівлегальних соплатежей.
Важливою проблемою, яку належить вирішити в Найближчим часом, є неврегульованість питань повноважень бюджетних установ за розпорядженням позабюджетними доходами, одержуваними від надання платних послуг.
У цьому зв'язку потрібно здійснити цілий ряд заходів щодо зміни принципів функціонування мережі бюджетних установ, механізмів їх фінансування і контролю за якістю та обсягами послуг.
Основними цілями реформування мережі бюджетних установ є:
вдосконалення управління діючою мережею одержувачів бюджетних коштів;
передача частини бюджетних установ, що знаходяться у федеральній власності, на субфедеральних рівень відповідно розмежуванням повноважень між рівнями влади;
впровадження нових механізмів бюджетного фінансування з урахуванням специфіки конкретних видів громадських послуг;
розширення можливостей залучення організацій різних організаційно-правових форм до надання послуг за рахунок бюджетного фінансування;
формування умов для перетворення організацій бюджетного сектора в інші організаційно-правові форми, що припускає у разі потреби надання більшої економічної самостійності при відмові від субсидіарної відповідальності за їх зобов'язаннями з боку государства;
зміна порядку розпорядження позабюджетними коштами, отриманими від діяльності, що приносить дохід.
Для досягнення даних цілей необхідно:
призвести перепідпорядкування низки бюджетних установ відповідно до галузевої спрямованістю основного виду діяльності;
ліквідувати або об'єднати бюджетні установи, діяльність яких дублюється;...
