ку зміни за минулий період основних показників, що характеризують фінансовий стан підприємства, а саме [12, с.89-90]:
доходу власників підприємства і його складові;
рентабельності виробництва, як у середньому для всіх видів виробів, що виготовляються, так і для кожного з них.
Причому тривалість розрахункового періоду повинна бути не менше 6 - 8 кроків розрахунку. Крок розрахунку: квартал, півріччя або рік. Якщо розрахунковий період містить менше 6 кроків, то статистична обробка досліджуваних параметрів стає неефективною і їх тренди визначаються на основі експертної оцінки. Виконання рекомендацій, отриманих на основі 1 - 2 кроків розрахунку, може привести до негативних для фірми наслідків.
Аналіз і статистична обробка даних за минулий період дозволяють оцінити не тільки стійкість поточної платоспроможності фірми, а також рекомендувати оптимальну величину необхідних запасів: готової продукції та матеріальних ресурсів.
Вельми важливе питання, який може бути розглянутий на цьому етапі, - оцінка можливості зниження собівартості вироблених виробів в основному за рахунок зниження найбільш витратних її складових. Що дозволить на наступному етапі підготувати план модернізації використовуваних технологій.
Таким чином, на основі аналізу отриманих результатів може бути дана оцінка ефективності управління фірмою, її привабливості для ділових партнерів та виявлено основні проблеми, які необхідно вирішити в майбутньому періоді.
Основне завдання другого етапу полягає в підготовці на довгостроковий період (5 - 10 років) найбільш дохідного для власників фірми плану фінансово-господарської діяльності. Такий план може бути розроблений за допомогою економіко-математичної моделі, використовуючи яку проводиться аналіз можливих варіантів розвитку фірми і визначається оптимальна інвестиційна та дивідендна політика. Для реалізації стратегії розвитку на тривалий термін необхідно використовувати ковзний метод планування, який передбачає розробку на основі довгострокового плану середньострокового і короткострокового планів. [2, с.45]
Середньостроковий план (на 2-3 роки) надасть можливість своєчасно провести заходи, необхідні для підвищення ефективності виробництва товарів або надання послуг.
Програмою дій для керівництва фірми є короткостроковий план на півріччя - рік, виконання якого дозволить просунутися в напрямку достиження намічених довгострокових цілей. При ретельній підготовці вихідних даних розбіжність фактичних результатів виконання короткострокового плану від розрахункових може не перевищувати 2-3%. При збільшенні терміну прогнозу помилка планування фінансово-господарської діяльності істотно зростає за рахунок змін можливих темпів інфляції та цінової структури. Крім того, в майбутньому періоді у фірми можуть з'явитися і нові можливості, наприклад за рахунок технічного прогресу в суміжних областях: появи більш досконалого обладнання, розробки нових матеріалів і технологій, що дозволяють зменшити собівартість виробництва, вдосконалити і розширити споживчі якості виробленої продукції чи послуг.
Суть ковзаючого методу планування полягає в тому, що за фактичними результатами виконання чергового короткострокового плану у разі потреби середньостроковий і довгостроковий плани уточнюються, а коротко...
