поряд з міграцією міжміського і міжнародного трафіку кінцевих користувачів з фіксованих мереж в мобільні. (рис 3) Крім того, для надання клієнтам - як фізичним та юридичним особам, так і російським операторам - конкурентоспроможних тарифів, Компанія застосовує гнучкі методи ціноутворення, що також відбивається на динаміці доходів від послуг міжміського та міжнародного зв'язку.
Рис. 3 Динаміка вихідного міжнародного трафіку та доходів від російських клієнтів
Активна реалізація політики ВАТ «Ростелеком» щодо розширення співпраці з міжнародними операторами і розвиток високошвидкісної магістральної мережі забезпечили Компанії збереження обсягів вхідного міжнародного трафіку та утримання позицій на міжнародному операторському ринку.
Обсяг вхідного міжнародного трафіку від зарубіжних операторів в 2010 році досяг 3362 млн. хв., що в цілому відповідає значенням минулого року. (рис. 4) Доходи Компанії від послуг термінації і транзиту вхідного міжнародного телефонного трафіку також залишилися на рівні 2009 року і склали 6127 млн. руб.
споживач ринковий ризик зв'язок
Рис.4 Динаміка вхідного міжнародного трафіку та доходів від зарубіжних операторів
Висока якість розвиваються послуг передачі даних і найбільш розгалужена в Росії IP / MPLS мережа є основними конкурентними перевагами ВАТ «Ростелеком», які забезпечили Компанії вражаючі темпи зростання виручки від даних послуг.
У 2010 році виручка ВАТ «Ростелеком» від надання послуг передачі даних і телематичних служб збільшилася в порівнянні з 2009 роком більш ніж на 80% і склала 9224 млн. рублів. (мал. 5)
Рис.5 Динаміка доходів компанії від послуг передачі даних і телематичних служб
Дії ВАТ «Ростелеком» з просування послуг інтелектуальної мережі, підвищення якості надаваних послуг і впровадження нових тарифних планів дозволяють Компанії зберігати на високому рівні доходи від послуг, що надаються ІСС, таких як «Безкоштовний виклик», «Послуга за додаткову плату »,« Міжнародний безкоштовний виклик »,« Прямий виклик країни ». У 2010 році доходи від інтелектуальних послуг склали 1 315 млн. рублів, збільшившись майже на чверть порівняно з 2009 роком (рис.6).
Рис 6 Динаміка доходів компанії від послуг інтелектуальної мережі
У 2010 році доходи Компанії від надання в користування каналів зв'язку зменшилися порівняно з 2009 роком на 6% до 6 899 млн. руб. Зниження даних доходів викликано завершенням будівництва власних мереж іншими операторами, що не тільки зменшило їх потреби в оренді каналів, але також посилило конкуренцію в даному сегменті російського ринку телекомунікацій. Крім цього, триває перехід з аналогових ліній на більш дешеві цифрові, а також збільшується попит на послуги VPN, які заміщають послуги оренди каналів для корпоративних клієнтів. (Рис 7)
Ріс7 Динаміка доходів компанії від послуг уявлення каналів в оренду
.4 Трудові ресурси
У сучасних умовах виробництва ефективність використання виробничих фондів, сировини, поліпшення якості і структури виробленої продукції залежать як від кількості працюючих, так і від рівня їх кваліфікації. Відповідно до чинного законо...
