давства підприємку самі визначають загальну чисельність працівників, їх професійний і кваліфікаційний склад, стверджують штати. Неукомплектованість персоналу нерідко чинить негативний вплив на якість і динаміку обсягу продукції.
Працівники підприємства розподіляються за професіями, спеціальностями та кваліфікації. Професія характеризується комплексом теоретичних знань і практичних навичок, необхідних для виконання певної роботи в одній з галузей виробництва. Вона зумовлюється характером створюваного продукту праці і специфічними умовами виробництва в даній галузі. Спеціальність - це подальший поділ праці в межах професії. Кваліфікація характеризує ступінь підготовленості працівника, його здатність до виконання роботи певної складності з даної спеціальності.
До трудових ресурсів відноситься та частина населення, яка володіє необхідними фізичними даними, знаннями і навичками праці у відповідній галузі. Достатня забезпеченість підприємств потрібними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва. Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період часу, а також за рівнем використання фонду робочого часу.
Середня чисельність персоналу Компанії в 2010 році, включаючи зовнішніх сумісників і працівників за договором цивільно-правового характеру, склала 18 809 осіб. Середня (місячна) заробітна плата співробітників Компанії зросла в порівнянні з 2009 роком на 9% і склала 33033 руб. При розрахунку показника середньомісячної заробітної плати використовується середня чисельність працівників, включаючи зовнішніх сумісників і працівників за договором цивільно-правового характеру, за звітний період. (Рис. 8).
Рис.8 Чисельність персоналу, чол
1.5 Система корпоративного управління
Розвиток практики корпоративного управління у ВАТ «Ростелеком» є одним із пріоритетних завдань керівництва Компанії. Ефективність корпоративного управління у ВАТ «Ростелеком» забезпечується підтриманням стійкої системи взаємин в Компанії, що дозволяє досягти балансу між економічними та соціальними цілями, між інтересами Компанії, її акціонерів та інших зацікавлених осіб.
У своїй повсякденній практиці корпоративного управління ВАТ «Ростелеком» діє з урахуванням визнаних російських і світових стандартів, рекомендацій незалежних рейтингових агентств і консультантів в області вдосконалення такої практики. Проходження високим стандартам корпоративного управління та розкриття інформації у ВАТ «Ростелеком» дозволяє створити атмосферу довіри і впевненості між усіма учасниками корпоративного управління, підвищує ефективність прийняття управлінських рішень, що в довгостроковій перспективі веде до підвищення інвестиційної привабливості Компанії.
Відповідно до Статуту ВАТ «Ростелеком» управління Компанією здійснюється:
Загальними зборами акціонерів ВАТ «Ростелеком» - вищим органом управління Компанії;
Радою директорів ВАТ «Ростелеком», який обирається Загальними зборами акціонерів
Компанії для здійснення стратегічного керівництва Компанією;
