емих осіб і обмежують свободу їх дій. Головна причина - державного регулювання - необхідність захисту споживачів від неякісної ділової практики. Керівники організацій повинні добре володіти федеральними та місцевими законами, в яких зазначена маркетингова діяльність у всіх регіонах.
. Природні й екологічні фактори
Наявність на нашій планеті невідновлюваних джерел енергії, обмеженість і істощімим майже всіх ресурсів, нормативи, які встановлені державою, зростання забруднення навколишнього середовища, зростання вимог до енергозбереження.
. Технологічні фактори
Аналіз нова технологія дозволяє відкрити для підприємства нові можливості. Розвиток науки і техніки відкриває для виробництва нової продукції, для модернізації техніки, виготовлення і збуту продукції.
. Фактори конкуренції
Вивчення конкурентів обов'язкова частина розвитку підприємства. Кожній організації необхідно боротися за ресурси, які вона може отримати із зовнішнього середовища, щоб забезпечити своє існування. Це вивчення спрямоване на те, щоб виявити слабкі і сильні сторони конкурентів і на цій програмі проводити свою стратегію.
. Міжнародні чинники
Триваюча глобалізація, зниження ролі долара, також ослаблення євро, зростання економічної потужності Китаю.
. Демографічні чинники
На сьогоднішній день демографічна ситуація в Україні характеризується зниження трудових ресурсів, збільшення середнього віку і загальним скороченням населення. У цілому можна відзначити, що в світі відбувається зміщення центрів з Європи та північної Америки в Азію та Африку.
Фактори внутрішнього середовища
Внутрішня середу підприємства - це частина загального середовища, яка знаходиться в її межах. Внутрішня середа підприємства надає велике і і найбезпосередніший вплив на роботу організації. Внутрішня середа підприємства - має кілька резервів, стан яких в сукупності визначає ті можливості і потенціал, якими володіє організація.
Внутрішня середу містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а, отже, існувати і виживати в певному проміжку часу [7, с.335].
Кадровий зріз внутрішнього середовища охоплює такі процеси, як: взаємодія менеджерів і робітників; найм, навчання і просування кадрів; оцінка результатів праці і стимулювання; створення і підтримка відносин між працівниками і т.п.
Організаційний зріз включає в себе: комунікаційні процеси; організаційні структури; норми, правила, процедури; розподіл прав і відповідальності; ієрархію підпорядкування.
Маркетинговий зріз внутрішнього середовища організації охоплює всі ті процеси, які пов'язані з реалізацією продукції. Це стратегія продукту, стратегія ціноутворення; стратегія просування продукту на ринку; вибір ринків збуту і систем розподілу.
Фінансовий зріз включає в себе процеси, пов'язані із забезпеченням ефективного використання і руху грошових коштів в організації. Зокрема, це підтримка ліквідності і забезпечення прибутковості, створення інвестиційних можливостей і т.п.
Внутрішня середовище як би повністю пронизує організаційною культурою, яка та...
