к само, як перераховані вище зрізи, повинна піддаватися самому серйозному вивченню в процесі аналізу внутрішнього середовища організації.
Організаційна культура може сприяти тому, що організація виступає сильною, стійко виживає в конкурентній боротьбі структурою. Але може бути і так, що організаційна культура послаблює організацію, не даючи їй успішно розвиватися ж в тому випадку, якщо вона має високий техніко-технологічний і фінансовий потенціал.
В додаток 1 представлені заходи по підвищення конкурентоспроможності підприємства.
.3 Методи і критерії оцінки конкурентоспроможності підприємства
Аналіз конкурентних позицій компанії займає одне з провідних місць в стратегічному менеджменті, так як саме на основі цього аналізу приймаються рішення про стратегію компанії. Розглянемо різні підходи до конкурентного аналізу.
SWOT-аналіз
Досить широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища є SWOT-аналіз. Даний аналіз дозволяє розробити перелік стратегічних дій, спрямованих на посилення конкурентних позицій підприємства і його розвиток.
При його проведенні спочатку виявляються слабкі і сильні сторони (streghts і weakness) - це фактори внутрішнього середовища, які будуть сприяти або перешкоджати ефективній роботі фірми; а також можливості та загрози (opoturnities і threats) - фактори зовнішнього середовища, які сприяють або перешкоджають розвитку та ефективному функціонуванню організації. На основі даних складається таблиця SWOT (див. таблицю 1) [5, с.133].
Таблиця 1
Загальна форма SWOT-аналізу
Внутрішня средаСільние сторониСлабие боку .................. Зовнішня средаВозможностіУгрози ..................
Після чого слід відповісти на питання [18]:
чи має компанія якісь сильні сторони або головні достоїнства, на яких має грунтуватися стратегія;
чи роблять слабкі сторони фірми її вразливою в конкурентній боротьбі і які слабкості має згладити стратегія;
які можливості фірма може використовувати зі своїми ресурсами та досвідом, щоб реально розраховувати на удачу; які можливості є найкращими з точки зору фірми;
яких загроз найбільше повинно побоюватися керівництво, щоб забезпечити свою надійний захист.
Модель п'яти сил конкуренції М. Портера
Фірма, яка виступає на ринку, повинна вивчити своє конкурентне оточення, тобто конкурентні сили, що впливають на неї, які характеризуються відомою моделлю рушійних сил конкуренції Майкла Є. Портера. Дана модель базується на розробленій ним концепції конкурентної стратегії. Модель представлена ??на рис. 2.
Існує поняття «бар'єр входу в галузь», висоту якого слід враховувати як організаціям, перебувають усередині галузі (для них, чим вище бар'єр, тим краще), так і організаціям, які припускають здійснити вихід у нову галузь (для них, чим він нижчий, тим краще).
Рис. 2. Концепція конкуренції
Висота бар'єру визначається наступними факторами:
. Економікою масштабів. Зазвичай органі...
