p align="justify"> Після цього діаграма Гантта перебудується, а завдання, що лежать на критичному шляху (критичні завдання), і зв'язки між ними будуть виділені червоним кольором. Тепер можна переходити до зменшення тривалостей завдань, причому почати варто з тих, що лежать на критичному шляху. При цьому слід пам'ятати, що скорочення тривалості завдань може не тільки прибрати їх з критичного шляху, але і зробити критичними інші завдання.
Для скорочення тривалості завдання можна застосувати кілька методів: по-перше, можна скоротити обсяг роботи, необхідний для її виконання. По-друге, можна додати ресурси для прискорення виконання роботи при збереженні її об'єму. Нарешті, можна розбити задачу на підзадачі, виконувані одночасно різними співробітниками.
Проект - це тимчасове підприємство, призначене для створення унікальних продуктів або послуг.
«Тимчасове» означає, що у будь-якого проекту є початок і неодмінно настає завершення, коли досягаються поставлені цілі, або виникає розуміння, що ці цілі не можуть бути досягнуті.
«Унікальних» означає, що створювані продукти або послуги істотно відрізняються від інших аналогічних продуктів і послуг. Приклади проектів: будівництво будинку, розробка нового обладнання, бізнес реінжиніринг, розробка або впровадження програмних засобів, проведення рекламної компанії, проведення виборів. Унікальність продуктів або послуг проекту обумовлює необхідність послідовного уточнення їх характеристик по мірі виконання проекту.
Управління проектами - це застосування знань, досвіду, методів і засобів до робіт проекту для задоволення вимог, що пред'являються до проекту, і очікувань учасників проекту. Щоб задовольнити ці вимоги й очікування необхідно знайти оптимальне сполучення між цілями, термінами, витратами, якістю та іншими характеристиками проекту.
Управління проектами підпорядковується чіткої логіці, яка пов'язує між собою різні галузі знань і процеси управління проектами.
Насамперед, у проекту обов'язково є одна або кілька цілей. Під цілями ми будемо далі розуміти не тільки кінцеві результати проекту, а й обрані шляхи досягнення цих результатів (наприклад, застосовувані в проекті технології, система управління проектом).
Досягнення цілей проекту може бути реалізовано різними способами. Для порівняння цих способів необхідні критерії успішності досягнення поставлених цілей. Зазвичай до числа основних критеріїв оцінки різних варіантів виконання проекту входять терміни і вартість досягнення результатів. При цьому заплановані цілі і якість зазвичай служать основними обмеженнями при розгляді?? оцінки різних варіантів. Звичайно, можливе використання і інших критеріїв та обмежень - зокрема, ресурсних.
Для управління проектами необхідні важелі. Впливати на шляху досягнення результатів проекту, мети, якість, терміни і вартість виконання робіт можна, вибираючи застосовувані технології, склад, характеристики і призначення ресурсів на виконання тих чи інших робіт. Таким чином, застосовувані технології та ресурси проекту можна віднести до основних важелів управління проектами. Крім цих основних існують і допоміжні засоби, призначені для управління основними. До таких допоміжним важелів управління можна віднести, наприклад, контракти, які дозволяють залучити потрібні ресурси в п...
