Складування
4.2 Діаграма дерева вузлів
Діаграма дерева вузлів показує ієрархію робіт у моделі і дозволяє розглянути всю модель цілком, але не показує взаємозв'язку між роботами. (Див. Рис.7)
· Діаграма «Діяльність складу»- Перший рівень дерева вузлів (top level activity);
· Діаграми «Приймання товару», «Відвантаження та повернення товару» і «Зберігання»- Другий рівень дерева вузлів;
· Діаграми «Формування відвантажувальних документів», «Складське господарство», «Комплектування» і «Списання товару»- Третій рівень дерева вузлів;
· Діаграми «Складське господарство на оптимальний склад», «Складське господарство на поворотний склад» і «Формування зворотних документів»- Четвертий рівень дерева вузлів, останній рівень декомпозиції - достатня, в ході нашої роботи, ступінь подробиці.
Рис. 7. Діаграма дерева вузлів
4.3 Вартісний аналіз
BPwin надає аналітику два інструменти, для оцінки моделі - вартісний аналіз, заснований на роботах (Activity Based Costing, ABC), і властивості, що визначаються користувачем (User Defined Properties, UDP).
ABC є широко поширеною методикою, яка використовується міжнародними корпораціями, і державними організаціями (в тому числі Департаментом оборони США) для ідентифікації істинних рушіїв витрат в організації.
Вартісний аналіз являє собою угоду про облік, використовуване для збору витрат, пов'язаних з роботами, з метою визначити загальну вартість процесу. Вартісний аналіз заснований на моделі робіт, тому що кількісна оцінка неможлива без детального розуміння функціональності підприємства. Зазвичай ABC застосовується для того, щоб зрозуміти походження вихідних витрат і полегшити вибір потрібної моделі робіт при реорганізації діяльності підприємства (Business Process Reengineering, BPR). За допомогою вартісного аналізу можна вирішити такі завдання, як визначення дійсної вартості виробництва продукту, визначення дійсної вартості підтримки клієнта, ідентифікація робіт, які коштують більше всього (ті, які повинні бути поліпшені в першу чергу), забезпечення менеджерів фінансової заходом пропонованих змін т.д .
У цій проведемо вартісний аналіз Activity Based Costing, ABC.
Для початку внесемо назву і визначення центрів витрат. Вони наведені в таблиці 1.
Таблиця 1. Ціни витрат ABC
Центр затратОпределениеУправлениеЗатраты на управління, пов'язані з складанням графіка робіт, прийом товару, зберігання, відвантаження і повернення товару. Робоча сілаЗатрати на оплату робітників, зайнятих збиранням і тестуванням компьютеровОфісная технікаЗатрати на потрібні компоненти для роботи (комп'ютери, факс, телефон, принтер і т. д)
Отриманий результат ми бачимо на малюнку 8.
Рис 8. Назви та визначення центрів витрат
Далі встановлює кожній роботі її вартість. Наведено приклад на малюнку 9.
Рис 9. Вартість роботи «Приймання товару»
Після того як кожній роботі присвоєна вартіс...
