робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес, як уникнути небезпек і максимально ефективно використовувати наявні в розпорядженні ресурси, попутно користуючись наданими ринком можливостями. Створює прекрасні передумови для розробки тактики конкурентної боротьби і забезпечення конкурентних переваг.
Крім того, результати аналізу і прийняті на його підставі рішення повинні фіксуватися і накопичуватися, тому що накопичений структурований досвід є основою управлінської вартості будь-якої компанії.
Таблиця 3 - Сильні і слабкі сторони відділу сільськогосподарської техніки КГ «Чудовоагрохімсервіс»
Сильні сторони: Слабкі сторони: Впізнаваність бренду як постачальника сільськогосподарської техніки; Позитивне сприйняття контрагентами; Зв'язки топ-менеджера компанії в бізнес - середовищі регіону; Колектив і його вік; Оснащеність. Брак часових ресурсів для охоплення всіх клієнтів регіону (ревізійний об'їзд сервісною службою і т.д.); Немає свого каталогу техніки; Комунікація у відділі не на належному рівні; Відсутність нових технологій здійснення ремонтно-відновлювальних робіт та відповідної техніки.
Таблиця 4 - Можливості та загрози відділу сільськогосподарської техніки КГ «Чудовоагрохімсервіс»
Можливості: Загрози: Ленінградська область, Псков і Твер, Смоленськ, Брянськ - нові потенційні ринки збуту; Розвиток напрями впровадження інноваційного обладнання; Політика регіону в галузі сільського господарства. Насичення ринку регіону; Зміна політики держави; Пропозиція більш дешевих аналогів з боку конкурентів; Труднощі впровадження нової технології.
Таблиця 5 - Матриця SWOT-аналізу відділу сільськогосподарської техніки ГК «Чудовоагрохімсервіс»
Можливості Розвиток напрями впровадження інноваційного обладнання; Політика регіону в галузі сільського господарства. Загрози Зміна політики держави; Пропозиція більш дешевих аналогів з боку конкурентів; Труднощі впровадження нової технології. Сильні боку Впізнаваність бренду як постачальника; сільськогосподарської техніки; Позитивне сприйняття контрагентами; Колектив і його вік; Оснащеність. Збільшити обсяги продажів с / г техніки та запчастин. Збільшити обсяг ремонтно-відновлювальних робіт в Новгородській області в 2 рази. Збільшити прибутковість операцій за рахунок впровадження нових технологій. Слабкі боку Брак часових ресурсів для охоплення всіх клієнтів регіону (ревізійний об'їзд сервісною службою і т.д.); Комунікація у відділі не на належному рівні; Відсутність нових технологій здійснення ремонтовосстановітельних робіт і відповідної техніки. Випуск конкурентоспроможних виробів з підвищеним ресурсом роботи. Продовження терміну служби деталей машин, механізмів, устаткування. Поліпшити якість ремонту.
Виходячи з результатів SWOT-аналізу, на базі ГК «Чудовоагрохімсервіс» для зміцнення своїх позицій на ринку сільськогосподарських послуг, для залучення нових споживачів, для випуску конкурентоспроможних виробів з підвищеним ресурсом роботи, для продовження терміну служби деталей машин, механізмів, устаткування (у тому числі с / г техніки, а саме, лемешів плугів, ковшів екскаваторів та ін), пр...
