перед тим, як скласти перелік ЦФО і ЦФО для підприємства або фірми, необхідно розподілити по структурних підрозділах:
. види бізнесів;
. доходи, витрати і витрати.
Якщо структурний підрозділ не може відповідати за доходи, а також за грошові надходження, але його функціонування необхідно для компанії в цілому і воно несе при цьому значні витрати і витрати, то це МВВ (наприклад, служба головного технолога ). Якщо структурний підрозділ відповідає за доходи (відділ збуту), але несе тільки обмежені витрати і не може відповідати за всі витрати, то його слід віднести до ЦФО. Якщо у структурного підрозділу немає відповідальності і можливості впливати ні на доходи, ні на витрати, то його слід приєднати до якого-небудь іншому МВЗ.
Для виділення структурного підрозділу в якості ЦФО необхідно відповідність як можна більшій кількості критеріїв.
ВИСНОВОК
Проблематика побудови фінансової структури полягає у визначенні підстави на якому буде виділяться ЦФО. У представленій у роботі класифікації можливі різні варіанти, і на прикладах можна було поспостерігати як даний процес реалізується. Однак слід зазначити, що відсутня можливість «перевірки» та контролю за правильністю обраного методу. Ясно, що результати віддалені в часі, тому про них говорити поки рано і саме тому коментарі менеджерів підприємств не містять даної інформації. Консалтингові компанії не публікують результати роботи підприємств для яких вони робили розробки фінструктури і ставили бюджетування з тієї ж причини - має пройти час, щоб можна було порівняти і виявити або позитивний, або негативний результат.
Також, в якості проблематики даної теми можна назвати точність визначення менеджером на якій підставі виділяється ЦФО, тобто превалювання плюсів над мінусами. Так, наприклад, якщо фінансова структура побудована за процесного принципом, то вона має свої переваги і недоліки. До переваг можна віднести і високу прозорість бізнесу, за рахунок чіткої локалізації основних бізнес-процесів, відсутність «загальних» витрат, які деформують інформацію про фінансові результати бізнесу. Серед позитивних моментів можна виділити хорошу керованість бізнесу, за рахунок високої прозорості, наявності зрозумілих фінансових цілей діяльності, а також механізмів саморегулювання і стимулювання. Якщо фінустанова побудована таким чином, то помітно підвищується загальна безпека бізнесу, за рахунок високої самостійності бізнес-одиниць.
До недоліків же подоб?? Ой системи відносяться високі вимоги до кваліфікації персоналу, в першу чергу топ-менеджерів, оскільки принципи взаємодії бізнес-одиниці не тривіальні і потребують постійного контролю. Складність налаштування системи, вироблення механізму трансфертного ціноутворення, а також високі вимоги до технології обліку його технічним механізмам, за рахунок більшої кількості об'єктів обліку та обліку внутрішніх операцій є істотним недоліком системи, побудовано подібним способом.
Таким чином, можна зробити основний висновок: побудова такої бізнес-системи виправдано її високою ефективністю, але пов'язане з високими ризиками, пов'язаними зі складністю побудови і налаштування.
ЛІТЕРАТУРА
1 # «justify"> Національна економіка / За ред. В.А. Ш...
