align="justify"> · основні і допоміжні цехи.
При визначенні фінансової структури підприємства або фірми, як правило, спочатку складається перелік видів бізнесів, вивчається асортимент реалізованих виробів, робіт і послуг, визначаються найбільш важливі і значущі з них, аналізується розподіл бізнесів по сегментах ринку збуту.
Далі належить зіставити всередині груп реалізованих продуктів види виробів і послуг з основними групами їх споживачів.
В якості ЦФО можуть бути виділені (залежно від специфіки організації) структурні підрозділи, чия діяльність є відособленою (у технологічному, виробничому і збутовому відношенні). Багатопрофільні комерційні структури, наприклад, часто являють собою типові холдинги і складаються з декількох юридичних осіб - підприємств різного профілю. До складу такої фірми зазвичай входять одна або кілька торговельних компаній, туристичне агентство, будівельна фірма, інвестиційна компанія і т.п. Тут як ЦФО фігуруватиме кожна така компанія. На підприємстві або виробничому об'єднанні з дивізіональної організаційної структурою управління в якості ЦФО, тобто об'єкта бюджетування, виділяються дивізіони, виробничі відділення. Дещо складніше йде справа у великому виробничому об'єднанні, що має складні технологічні ланцюжки, наприклад на приладобудівному заводі. Тут як ЦФО можуть бути виділені випускаючі (складальні) цехи, відвантажують, наприклад, готову продукцію, а в якості ЦФО - допоміжні (механічні, заготівельні) цехи і виробництва.
Ще одним критерієм може бути розмір структурного підрозділу. Тут мова йде скоріше про те, що в якості ЦФО або ЦФО виступає одне або кілька структурних підрозділів (один або кілька цехів або відділів).
. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕННЯ АНАЛІЗУ ФІНАНСОВОЇ СТРУКТУРИ КОМПАНІЇ І ВИДІЛЕННЯ ЦФО, ЦФО І МВЗ
Порядок проведення аналізу фінансової структури компанії і виділення ЦФО, ЦФО і МВВ
. Складання переліку бізнесів (видів господарської діяльності, основних видів реалізованих виробів, робіт і послуг):
аналіз правового статусу структурних підрозділів (дочірні компанії холдингу або квазіхолдінга, філії без права юридичної особи і т. п.);
перевірка ступеня технологічної, виробничої, збутової, регіональної та іншої відособленості в діяльності структурних підрозділів.
. Визначення типу організаційної структури управління компанії: дивизиональная або лінійно-функціональна.
. Розподіл бізнесів по структурних підрозділах, визначення структурних підрозділів, які не займаються бізнесом (без джерел доходу).
. Розподіл доходів, витрат і витрат по структурних підрозділах, визначення регульованих і нерегульованих витрат.
. Виявлення структурних підрозділів, здатних відповідати за рух грошових коштів.
. Складання переліку ЦФО, ЦФО і МВВ.
У Росії важливим критерієм виділення структурного підрозділу підприємства або фірми в ЦФО можна вважати також його здатність самостійно працювати на ринку - здійснювати маркетинг своєї продукції і послуг, здатність доводити її до кінцевого споживача і контролювати збутову мережу.
При прийнятті рішення про те, чи виділяти те чи інше підрозділ в ЦФО або в ЦФО, і...
