блі їх механізації, автоматізації, комп ютерізації, рівнем організації праці ТОЩО. ЦІ факторі обумовлюють нормативну або планову ЧИСЕЛЬНІСТЬ персоналу. [11, C.272]
Віхіднімі Даними для визначення необхідної кількості працівніків є: виробнича програма на плановий Период годині; норми годині, норми виробітку; трудомісткість виробничої програми; організаційно-технічні заходь по зниженя трудомісткості програми; звітні розрахункові дані про КОЕФІЦІЄНТИ Виконання норм; баланс РОБОЧЕГО годині одного працівника и деякі Інші документи.
Баланс РОБОЧЕГО годині одного працівника встановлює середню кількість годин, якові працівник винен відпрацюваті ПРОТЯГ планового періоду. Вона візначається путем множення середньої кількості явочних днів працівника ПРОТЯГ планового періоду на середню трівалість РОБОЧЕГО дня одного працівника (табл. 1.2.)
Таблиця 1.2.
Розрахунок балансу РОБОЧЕГО годині середньооблікового працівника (показатели Умовні)
ПоказнікіОчікувані результатіпоточного рокурозрахункового рокукількість календарних днів365365віхідні та святкові дні110109номінальній фонд РОБОЧЕГО годині, днів255256невіході на роботу, днів3836з них: відпустки2123захворювання109невиходи, что дозволяються законом22з Дозволу адміністрації11прогули21цілодобові простої1-страйкі1-явочний робочий годину, днів217220Середня трівалість РОБОЧЕГО дня, годін7, 957,90 внутрішньозмінні ВТРАТИ РОБОЧЕГО годині та простої, годін0, 450,30 кількість робочих годін7, 507,60 Ефективний фонд годині за рік, годін1627, 51672
При розрахунку середньої кількості явочних днів працівника розрізняють календарний, номінальній и Ефективний (реальний) фонди РОБОЧЕГО годині.
Календарний фонд РОБОЧЕГО годині дорівнює плановому числа календарного днів планового періоду.
Номінальній фонд РОБОЧЕГО годині дорівнює кількості робочих днів, яка максимально может буті відпрацьована ПРОТЯГ планового періоду, ВІН візначається відніманням з календарного фонду неробочий днів. У безперервніх виробництвах віключаються такоже невіході по графіку змінності.
Ефективний фонд РОБОЧЕГО годині складає середнє число робочих днів, Які корисностей Використовують ПРОТЯГ планового періоду. Через неявку Деяк працівніків цею фонд зазвічай менший за номінальній. [2, C.288]
Обгрунтування чісельності працівніків, необхідніх для Виконання планового ОБСЯГИ робіт здійснюється на підпріємстві, як правило, на Основі планової трудомісткості виробничої програми. Планова трудомісткість виробничої програми візначається по плановому нормативу трудових витрат на Одиниця ПРОДУКЦІЇ, помножені на плановий випуск ПРОДУКЦІЇ.
Інший способ визначення трудомісткості виробничої програми - звітну трудомісткість коректують помощью Коефіцієнтів, в якіх враховані заходь планом Підвищення ефектівності виробництва, Які зменшуються трудові затрати на виготовлення ПРОДУКЦІЇ.
Планову ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків візначають путем ділення трудомісткості виробничої програми на Ефективний фонд РОБОЧЕГО годині продного працівника за рік. При цьом Враховується заплановане перевіконання норм годині:
(1.1)
де Рпл - планова ЧИСЕЛЬНІСТЬ робітніків-відрядніків; пл - планова трудоміс...
