lign="justify"> регулювання - витрати регульовані і нерегульовані;
стимулювання - витрати обов'язкові та заохочувальні;
аналіз - витрати фактичні, планові, стандартні та нормативні, повні та часткові, загальні та структурні.
Важливим моментом в управлінській діяльності є процес прийняття рішень, в ході якого визначається тактика і стратегія розвитку підприємства. У цих цілях витрати підприємства доцільно поділяти на явні і альтернативні, релевантні і нерелевантні, ефективні та неефективні.
Для прийняття управлінських рішень велике значення має підрозділ витрат на явні і неявні (альтернативні).
Явні витрати - передбачувані витрати, які має нести підприємство при виконанні виробничої і комерційної діяльності. Витрати, обумовлені відмовою від одного товару на користь іншого, називають альтернативними (поставлений) витратами . Вони означають упущену вигоду, коли вибір однієї дії виключає появу іншої дії. Альтернативні (іноді їх називають додатковими) витрати виникають у випадку обмеженості ресурсів. Якщо ресурси необмежені, які диктував витрати дорівнюють нулю.
Залежно від специфіки прийнятих рішень витрати доцільно поділяти на релевантні та нерелевантні. Релевантними (існуючими, значними) витратами можна вважати тільки ті витрати, які залежать від розглянутого управлінського рішення. Так витрати минулих періодів не можуть бути релевантними, оскільки на них вже не можна вплинути. Водночас диктував витрати (упущена вигода) релевантні для прийняття управлінських рішень [15, C. 354].
На результати прийнятих рішень істотний вплив може надати розподіл витрат на ефективні та неефективні. Ефективні витрати - продуктивні витрати, у результаті яких отримують доходи від реалізації тих видів продукції, на випуск яких були зроблені витрати. Неефективні витрати - витрати непродуктивного характеру, в результаті яких не будуть отримані доходи, так як не буде зроблений продукт. Неефективні витрати - це втрати на виробництві, до яких відносяться: втрати від браку, простоїв, нестачі та псування товарно-матеріальних цінностей. Виділення неефективних витрат є обов'язковим, так як дозволяє не допустити проникнення втрат в планування і нормування.
Будь-яке підприємство, що прагне максимізувати свій прибуток, орієнтується на завдання мінімізаціі витрат. У виконанні цього завдання велику роль відіграє процес прогнозування, в ході якого витрати підприємства розглядаються в короткостроковому і довгостроковому періодах, оскільки існують відмінності в можливостях організації:
1) у короткостроковому періоді організація не може змінити свої виробничі потужності, а в довгостроковому періоді така можливість є;
2) у короткостроковому періоді відсутня можливість вільного доступу нових фірм в галузь і на ринок, тобто кількість функціонуючих економічних одиниць не змінюється, в довгостроковому періоді така можливість виникає;
) в короткостроковому періоді можна виділити постійні та змінні витрати, в довгостроковому періоді всі витрати стають змінними у зв'язку із зміною масштабної бази.
При прийнятті управлінських рішень вит...
