align="justify"> Другий етап -
збір і аналіз Даних :
§ вибір вихідних передумов и збір Даних:
- визначення методів и техніки АНАЛІЗУ - вибір между основними методами ОЦІНКИ логістичних альтернатив, а самє между аналітичними, імітаційнімі (моделювання) i оптімізаційнімі;
- визначення і аналіз передумов, Які служать для визначення ключового характеристик ДІЯЛЬНОСТІ, основних змінніх и Економічних параметрів логістичної системи и альтернативних варіантів ее развития. Передумови, як правило, розділяють на три категорії: господарські, управлінські и аналітічні.
- визначення джерел Даних. Для планування и проектування логістичних систем діляться такоже на три категорії: господарські, управлінські и аналітічні.
- збір Даних. Процес збору Даних ретельно документують для возможности віявіті помилки и необхідної точності.
- збір контрольних Даних, что дозволяють перевіріті достовірність отриманий результатів.
§ аналіз:
- постановка харчування. Питання, прізначені для Виявлення оптімальної політики и параметрів ДІЯЛЬНОСТІ, формулюються відповідно до цілей и обмежень проекту.
- перевірка достовірності початкових АНАЛІЗУ. Мета такого порівняння - поиск на розбіжностей і визначення причин можливіть помилок.
- аналіз альтернатив винен візначіті показатели результатівності для кожноговаріанту розвітку;
- повний аналіз чутлівості - Вивчення жіттєздатності різніх альтернатив при зміні таких неконтрольованіх чінніків, як Попит, структура Капіталу або Дії конкурентів.
Третій етап - Рекомендації з Впровадження и реалізації проекту:
§ обробка рекомендацій:
- Виявлення кращої альтернативи - порівняння Показників ефектівності и умів за шкірну варіантом и відображення двох-трьох найкращих. Під «Краща Альтернатива» розуміють вариант, Який Забезпечує цільовій рівень СЕРВіСУ з найменшого загально витратами;
- оцінка Ризиків - Полягає в розрахунку ймовірності того, что планова Ситуація відповідатіме початкова передумови;
- представлення проекту. У ході представлення візначають необхідні операційні и стратегічні модіфікації системи, обґрунтовують їх необхідність и кількісну оцінку виграш Компанії від Впровадження проекту, вираженість в підвіщенні уровня СЕРВіСУ, зніженні витрат, зростанні продуктівності праці.
§ Впровадження:
- складання плану Впровадження. На Цій стадії встановлюються, Що потрібно сделать, в якому порядку І як будут взаємопов язані Різні заходь.
- графік реалізації встановлює чітку послідовність різніх ЗАХОДІВ з урахуванням їх взаємозалежності;
- визначення прійнятності результатів. Крітеріямі прійнятності є показатели Підвищення уровня СЕРВіСУ, зниженя витрат, Поліпшення Використання актівів.
- реалізація. Процес реалізації проекту вімагає суворого контролю за Дотримання графіка Впровадження и ретельної ОЦІНКИ фактичність результатів в порівнянніз наміченімі крітеріямі прійнятності.
1.3 Метод...
