я перехід товарної категорії стільникового телефону в інші категорії пристроїв побутової електроніки і технології і створення на його основі якісно нових товарів. [8, с.97]
Ключовим фактором стратегічної співпраці світових товаровиробників у галузі пов'язаної з стільниковим зв'язком стало стратегічне планування своєї діяльності, створення довгострокових конкурентних переваг. Враховуючи ринкові особливості, інноваційний характер більшості ринкових пропозицій в області стільникового зв'язку і масштабну рекламну політику конкурентів, виникає потреба в налагодженні та здійсненні стратегічного співробітництва та партнерства у цій галузі.
Ключовою особливістю ринку стільникового зв'язку, як найбільш динамічно розвивається сектору галузі електроніки, в усьому світі є те, що кінцеві рішення по асортименту і ціноутворення залишаються за продаючими компаніями. Таким чином, ні виробники обладнання для стільникового зв'язку, ні кінцеві споживачі не в силах відчутно впливати на стан ринку.
Результатом взаємодії міжнародного співробітництва товаровиробників у цій галузі є формування орієнтованої на ринок культури організації, яка виступає в якості основи для розробки її успішних стратегій і досягнення стійкої конкурентної переваги; постійний моніторинг роздрібних цін конкуруючих мереж і відповідне коригування власних.
Так, наприклад, базовими принципами стратегії Nokia, спрямованими на досягнення стійкого зростання і прибутковості, є:
диференціація за допомогою пропозиції широкої лінійки продукції;
використання досягнення широкої торговельної мережі.
Основними гравцями на міжнародному ринку обладнання для стільникового зв'язку є Америка і Японія. У дев'яності роки збільшилася лідерство США у сфері Інтернет-технологій та електронної торгівлі. Тим часом дані статистики патентів показують вагомі переваги фірм Японії в отриманні патентів з США в порівнянні з компаніями Америки. [7, с.72]
Рівень монополізації міжнародного ринку стільникового зв'язку значно перевершує рівень міжнародного ринку товарів. Про її досить високому рівні говорять наступні цифри: у дев'яностих роках корпорації контролювали понад третину світового промислового виробництва, понад половини зовнішньої торгівлі, у сфері ж технологи?? рівень монополістичного капіталу досягає вісімдесяти відсотків. [2, с.90]
Стратегія поведінки великих товаровиробників у цій галузі по відношенню до менших фірмам визначається «життєвим циклом» розробки:
спочатку «життєвого циклу» перевага віддається продажу готових товарів, в яких здійснені нові ідеї, процеси, принципи і яка здатна забезпечити для покупця нововведення;
далі технологічний обмін здійснюється прямими іноземними інвестиціями;
в підсумку перевага віддається продажу чистих ліцензій.
При передачі технологій незалежним іноземним фірмам корпорації часто використовують ділову практику обмеження, яка полягає:
лімітування на використання технології після закінчення терміну ліцензійної угоди;
супровід продажу технологій «пов'язаними» з експортом обладнання, напівфабрикатів, сировини тощо
зобов'язують умови по передачі технології продавцю зроблені ним поліпшення технології;
обмеження обс...
