ягів виробництва та експорту;
встановлення цін на продукцію;
Технологічний обмін між основними товаровиробниками обладнання для стільникового зв'язку сьогодні будується не епізодичних, а здійснюється в тісному зв'язку зі стратегічними цілями материнських компаній. Саме вони серйозно впливають на рівень новизни технології, що потрапляє на ринок і галузеву структуру її розміщення.
Починаючи з дев'яностих років на світовому ринку стільникового зв'язку домінуючою лінією поведінки корпорацій стає межфирменное співробітництво (замість конкуренції), на основі передачі технологій.
Розрізняють такі основні шляхи передачі технологій: [3, с.56]
1) на некомерційній основі:
інформаційні масиви літератури, комп'ютерні банки даних, довідники та ін;
перехресне ліцензування;
симпозіуми, конференції, семінари, виставки
міграція вчених
закордонне навчання студентів і фахівців;
2) на комерційній основі:
продаж технологій;
науково-технічне та виробниче кооперування
прямі зарубіжні інвестиції;
продаж патентних ліцензій;
консалтинг;
спільне проведення розробок;
інжиніринг
координування і кооперування НДДКР;
лізинг.
-підтримка існуючої клієнтської бази та посилення бренду Nokia,
.3 Ситуація в РФ
Щоб увійти до числа країн - провідних виробників електроніки, в т.ч. і обладнання для стільникового зв'язку, розвиток електронної галузі Росії має спиратися на такі принципи: [8, с.65]
) Збільшувати конкуренцію, як головний стимул і необхідна умова для інноваційного зростання і підвищення продуктивності праці
Стратегія повинна допомагати зростанню суперництва вітчизняних фірм з закордонними та збільшенню конкуренції всередині галузі. Зростання конкуренції вимагає участі держави та регулювання ринків, особливо в тих випадках, коли рівень конкуренції знижується через переважної переваги однієї або декількох фірм.
) Надавати рівні можливості для приватних, державних та інших підприємств незалежно від складу власників і частки держави
) Щоб забезпечити конкурентоспроможність електронної галузі Росії на міжнародному ринку Стратегія повинна створювати однаково привабливі умови для всіх компаній
) Залучати і розвивати кращі людські ресурси. Зацікавлювати підготовлених, активних людей, які є головним ресурсом електронної області.
) Збільшувати суперництво всередині галузі, міжгалузеву та світову кооперацію, за допомогою світового співробітництва всередині галузі між вітчизняними розробниками та виробниками електронної апаратури, технології, їх компонентів, програмного забезпечення.
) Зростання стратегічних, з точки зору забезпечення державної безпеки комунікаційних і навігаційних систем.
Частина 2. Практика розрахунку індексів галузевої концентрації
.1 Загальна інформація по основним виробникам
Розглянемо ринок послуг стільникового зв'язку Російської Федерації. На цьому ...
