ап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища.
Проводитися цією ж Груп експертів за шкалою [0; 5], при цьом 0 демонструє нерозвінутість, невіраженість, відсутність чі катастрофічній стан фактора внутрішнього середовища, оцінка 5 демонструє високий рівень розвітку, вираженості відповідного фактора. Сума Вагом усіх факторів ставити Одиниця, тоб рівень вагомості для шкірного фактора візначається помощью Коефіцієнтів. зваження рівень впліву факторів Розраховується як добуток впліву фактора у балах та уровня вагомості. Результати експертних оцінок впліву факторів внутрішнього середовища на організацію зведам у табл. 3.
Таблиця 3. Результати експертного оцінювання впліву факторів внутрішнього середовища на ПП Новий дім
ФакторіСередня експертна оцінка впліву, баліСередня вагомість факторівЗваженій рівень впліву, балиЦілі50,170,85Структура30,140,42Завдання50,170,85Технологія40,180,72Працівники40,180,72Ресурси40,160,64
Отже, як видно з табл. 3, найбільш розвинення факторами внутрішнього середовища є чітко сформовані та досяжні цілі и Завдання, найбільш негативно впліває на діяльність неправильно сформована Організаційна структура.
Етап 6. прогнозування умів Функціонування та результатів виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Для прогнозування Використовують як якісний формальний метод, а самє метод опитування КЛІЄНТІВ, так и неформальні методи прогнозування на Основі словесної та Письмової ІНФОРМАЦІЇ. На базі узагальнення отріманої ІНФОРМАЦІЇ віщепереліченімі шляхами прогнозується, что найбільш негативний Вплив будут Здійснювати конкуренти та Профспілки, незважаючі на це, умови для Досягнення встановленного цілей будут й достатньо сприятливі.
Етап 7. Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних РІШЕНЬ.
Для підготовкі проектно-кошторисної документації на даним підпріємстві звітність, создать Спеціальний комітет, что Включає головного бухгалтера та заступника директора Із загально харчування.
Етап 8. Формування варіантів стратегій (Стратегічних альтернатив).
можливіть варіантамі стратегій є: діверсіфікаційна, регіоналізації та організаційніх перетвореності.
Етап 9. Вибір стратегії на засідках Формування управлінського решение.
Стратегія організаційніх перетвореності забезпечен ефективного роботу організації, враховує Вплив внутрішнього та зовнішнього середовища, альо вона НЕ Повністю відповідає місії та цілям організації.
Стратегія регіоналізації НЕ Повністю враховуватіме спожи споживачів, отже вона НЕ відповідатіме місії ПІДПРИЄМСТВА, хочай зможите Забезпечити его ефективного роботу.
Стратегія діверсіфікації, ВРАХОВУЮЧИ можливіть діяльність організації в других регіонах та Розширення СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ, найбільше з усіх можливіть стратегій відповідає его місії та цілям; крім того вона враховує Вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, Забезпечує ефективного роботу ПІДПРИЄМСТВА та наявність порівняно стійкіх конкурентних перевага.
Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет встановлення крітеріям.
Стратегія діверсіфікації найбільше відповідає місії та цілям організації. Вона такоже врахову...
