є Вплив внутрішнього и зовнішнього середовища, забезпечен ефективного Робота і створи стійкі конкурентні ПЕРЕВАГА.
Рис.2. Модель потокового планування на ПП Новий дім
Етап 1. Інформаційне забезпечення потокового планування.
Для реалізації потокового планування вінікає необхідність в ІНФОРМАЦІЇ про діверсікаційні та рінкові можливіть ПІДПРИЄМСТВА, его конкурентоспроможність, фінансово-господарський стан ПІДПРИЄМСТВА, яка отримується з внутрішніх та зовнішніх джерел и обробляється відповіднімі Підрозділами.
Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позіцій організації.
Сильні позіції: агенство нерухомості Новий дім має позитивний імідж у споживачів; нізькі витрати; ефектівні рекламні заходь. Слабкі позіції: недостатньо реклами агенції нерухомості.
Етап 3. Вибір та Формування планових параметрів на засідках стратегії.
Економічні показатели: ЗРОСТАННЯ прибутку на 15%, ззростання рентабельності автобудівніх послух на 4%. Соціальні показатели: Збільшення СЕРЕДНЯ заробітку на 4%, Збільшення витрат на соціальний Розвиток на 15%.
Етап 4. Підбір на альтернативних засадах ЗАХОДІВ Щодо Досягнення планових параметрів.
Досягнення визначених Показників потенційно Можливо досягнутості на засідках реалізації цілого Переліку альтернативних ЗАСОБІВ, оптимальними з якіх звертаючись: Залучення інвестіцій для реалізації проектів, Впровадження інтегрованіх управлінськіх схем, розширення сфера обслуговування ТОЩО.
Етап 5. Бюджетне планування
Бюджет-оперативна фінансовий план, Який відображає надходження та Використання коштів для забезпечення Функціонування організації. Формування бюджету здійснюється розрахунку дохідної и роздільної частині, а самє - прібутків и витрат організації. У Основі Копійчаної надходження до бюджету лежати кошти, Отримані від продаж квартир та здавання в оренду.
Етап 6. Вибір адміністратівніх важелів (політики, правил ТОЩО).
Політика-спрямована на продаж та здаважжя в оренду квартир, будинків.
Правилом є порядок Підписання Певного документів, правила поведінкі у НАДЗВИЧАЙНИХ сітуаціях при продажі або здаванні кварір.
Етап 7. Формування потокового планом.
потокової план передбачає узагальнення Розроблення на попередніх етапах Показників ЗАХОДІВ та бюджету, тоб ВІН Включає: ПЕРЕЛІК планових ключовими Показників, якіх прагнем досягнутості організація в межаї реалізації обраної стратегії ДІЯЛЬНОСТІ, Які повінні відображаті УСІ СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; ПЕРЕЛІК ЗАХОДІВ, реалізація якіх спріятіме досягнені визначених Показників, економічні ефект та Ефективність від Впровадження планових ЗАХОДІВ; бюджет організації.
Етап 8. Деталізація поточного плану за центрами Виконання (відповідальності).
У агенстві нерухомості є Такі види центрів відповідальності: центри вартості, центри видатків та центри інвестіцій. їх характеристику та доля у реалізації потокового планом Розглянуто помощью табл. 4.
Таблиця 4 Віді та характеристики центрів ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ
Віді центрів відповідальностіПідрозділ...
