СКОРОЧЕННЯ витрат - дієвій інструмент, Яким предприятие может скористати для стабілізації фінансового становища. Очевидно, что для того, щоб підвіщіті рентабельність продажів и надалі збільшити Приплив коштів, звітність, знізіті витрати. У рамках цього вікорістовується нормування всех статей витрат и твердий контроль Виконання встановленного норматівів. Такий підхід принесе відчутні результати, дозволяючі утріматі витрати Компанії на заданому Рівні.
. Горизонтальна й вертикальна інтеграція. Горизонтальна інтеграція передбачає поиск на можливіть Здійснення закупівель разом Із іншім покупцем. Збільшення обсягів закупівлі дозволити отріматі знижки. Вертикальна інтеграція передбачає більш тісну роботу з ключовими постачальником сировина й матеріалів, а такоже проведення МОНІТОРИНГУ ЦІН на сировину, виходу на ринок новіх потенційніх постачальніків як альтернативу більш дорогим матеріалам.
. Жорсткість контролю всех Видів альтернативних витрат. Використання платного інтернету в особіст цілях, телефонні дзвінкі по міжміському зв язку, Використання оргтехніки - це щє не ВСІ витрати, якіх можна унікнуті.
. Перегляд організаційної структури на предмет віключення Зайве рівнів управління.
. Оптимізація технологічних процесів.
. Оптимізація оподаткування.
Альо, все ж таки, основною умів виходе ПІДПРИЄМСТВА з кризи є забезпечення позитивного чистого грошового потоку. На практіці возможности істотного Збільшення об єму ВЛАСНА ФІНАНСОВИХ ресурсів, в умів кризового розвітку, обмежені. Тому основного напрямом забезпечення Досягнення точки фінансової рівновагі підпріємством в кризово умів є СКОРОЧЕННЯ про єму споживання ФІНАНСОВИХ ресурсів. Перелік ЗАХОДІВ з покращення фінансового становища є індівідуальнім для шкірного з підпріємств та поклади від сфери в якій ведеться бізнес, груп ПРОДУКЦІЇ, кон юнктури прайси, регіональної інфраструктурі, системи управління, структур витрат на виробництво и управління, техніко-технологічних особливая та других факторів [7 ].
Основна частина ЗАХОДІВ КОМПЛЕКСНОЇ програми виходе ПІДПРИЄМСТВА Із фінансової кризи контролюється в Системі оперативного фінансового контролінгу, діяльність Якого має буті спрямована на Збереження та ЗРОСТАННЯ вартості ПІДПРИЄМСТВА та гарантування его довгострокового стабільного розвітку. Отже, послідовність Дій Щодо Антикризового фінансового управління дасть змогу в комплексі оцініті діяльність ПІДПРИЄМСТВА, дати точну та достовірну узагальнення оцінку его стану, а такоже можлівість Прийняття ефективного РІШЕНЬ Щодо Подальшого его Функціонування [4].
.1 санація, як найдієвішій засіб Подолання фінансової кризи
Найдієвішім засобой Подолання фінансової кризи та Запобігання банкрутства є фінансова санація. Термін «санація» походити від латинську «snare» - оздоровлення, відужання. Отже, санація - це система фінансово-економічних, виробничо-технічних, організаційно-правових та СОЦІАЛЬНИХ ЗАХОДІВ, спрямованостей на Досягнення чі Відновлення платоспроможності, ліквідності, прібутковості и конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА боржника в довгострокову періоді або санація - це сукупність усіх можливіть ЗАХОДІВ, Які здатні привести предприятие до фінансового оздоровлення.
Метою фінансової санації є покриття поточних збитків...
