бами в залежності від розмірів підприємства і виду його діяльності. Для великої компанії найбільш характерно відокремлення спеціальної служби, керованої віце-президентом з фінансів (фінансовим директором) і, як правило, включає бухгалтерію і фінансовий відділ. На невеликих підприємствах роль фінансового менеджера звичайно виконує головний бухгалтер.
Головне в роботі бухгалтера - здатність уважно розібратися в первинних документах і відповідно до інструкцій і циркулярами точно відобразити їх у бухгалтерських регістрах.
Зовсім інше потрібно від фінансового менеджера. Робота цієї професії пов'язана з прийняттям рішень в умовах невизначеності, що випливає з багатоваріантності виконання однієї і тієї ж фінансової транзакції. Робота фінансиста вимагає гнучкості розуму, це повинна бути натура творча, здатна ризикувати й оцінювати ступінь ризику, сприймати нове у швидко мінливого зовнішнього середовища.
Рис. 2 Структура і процес функціонування системи управління фінансами на підприємстві
В умовах ринкової економіки фінансовий менеджер стає однією з ключових фігур на підприємстві. Він відповідальний за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільності використання того чи іншого способу їх рішення і іноді за прийняття остаточного рішення щодо вибору найбільш прийнятного варіанту дій.
Фінансовий менеджер здійснює оперативну фінансову діяльність. У загальному випадку діяльність фінансового менеджера може бути структурована таким чином:
. Загальний фінансовий аналіз і планування.
. Забезпечення підприємства фінансовими ресурсами (управління джерелами коштів).
. Розподіл фінансових ресурсів (інвестиційна політика та управління активами).
Управління фінансовими ресурсами є однією з ключових підсистем загальної системи управління підприємством. В її рамках вирішуються такі питання:
Які повинні бувальщина величина та оптимальний склад активів підприємства, що дозволяють досягти поставлені перед підприємством цілі та завдання?
Де найті джерела фінансування і яким має бути їх оптимальний склад?
Як організувати поточне і перспективне управління фінансовою діяльністю, що забезпечує платоспроможність і фінансову стійкість підприємства?
Функціонування будь-якої системи фінансового управління здійснюється в рамках діючого правового і нормативного забезпечення. Сюди відносяться: закони, укази Президента, постанови уряду, накази і розпорядження міністерств і відомств, ліцензії, статутні документи, норми, інструкції, методичні вказівки та ін
Можна виділити групу ключових проблем у сфері управління фінансами. Більшість з цих проблем є типовими для російських підприємств. У першу чергу до цих проблем відносяться:
дефіцит грошових коштів, планування і управління фінансовими потоками;
розробка фінансово-економічної стратегії підприємства;
формування комплексного бізнес-плану розвитку;
складання комплексного фінансового плану, контроль його виконання;
ефективне управління оборотним капіталом підприємства;
рішення завдань ...
