управління фінансами в комплексі, тобто формування системи управління фінансами, в рамках якої вирішуються завдання аналізу та управління асортиментом, розробки цінової політики, аналізу і планування ефективних бартерних ланцюжків і т.д.
Найбільш великі втрати в довгостроковій перспективі підприємства несуть через відсутність чіткої фінансово-економічної стратегії (цілей, критеріїв і шляхів досягнення поставлених цілей) і механізму її реалізації, здійснювану за участю систем бізнес-планування, фінансового планування та контролю, управлінського обліку.
Щоб уникнути цих фінансових втрат і стратегічних прорахунків підприємству необхідна добре пророблена стратегія реорганізації та розвитку, необхідно навчитися виробляти і приймати стратегічні рішення, використовуючи при цьому перевірені технології (методики) їх підготовки. Для реалізації стратегії необхідний ретельно пророблений бізнес-план.
Функції управління діяльністю предпряітяі реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні, соціальні, психологічні та інші відносини один з одним. Організаційні відносини, що складаються між підрозділами і працівниками апарату управління підприємства, визначають його організаційну структуру.
Основний зміст фінансової роботи полягає в:
забезпечення фінансовими ресурсами господарської діяльності організації та ефективному використанні їх для реалізації поставлених цілей;
організації взаємин з фінансово-кредитною системою та іншими господарюючими суб'єктами;
збереження та раціональне використання основного і оборотного
капіталу;
- забезпечення своєчасності платежів за зобов'язаннями організації до бюджету, банки, постачальникам і працівникам.
Фінансове планування на підприємстві здійснюється генеральним директором і бухгалтерією. Оскільки фінансове планування є завершальною стадією виробничого планування, при складанні фінансового плану слід вирішити такі головні завдання, як:
виявлення резервів збільшення доходів підприємства і способів їх мобілізації;
ефективне використання фінансових ресурсів, визначення найбільш раціональних напрямів інвестицій підприємства, що забезпечують в планованому періоді найбільший прибуток;
ув'язка показників виробничого плану підприємства з фінансовими ресурсами;
обгрунтування оптимальних фінансових взаємовідносин з бюджетом і банками, а також іншими кредиторами.
2.Оценка ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА
.1 Організаційно-правова характеристика підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю «Техснаб» створено на підставі установчого договору від 18 вересня 1992 року.
Цивільним кодексом РФ визначено, що «товариством з обмеженою відповідальністю визнається засноване одним або кількома особами товариство, статутний капітал якого розділений на частки визначених установчими документами розмірів; учасники товариства з обмеженою відповідальністю не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів ».
Учасники товариства...
