их господарських операцій.
1.2 Цілі, завдання та етапи управління прибутком підприємства
Для визначення цілей і завдань управління прибутком звернемося до постановки цілей менеджменту в цілому.
Стратегічною метою менеджменту є зростання вартості бізнесу, максимізація добробуту власників підприємства.
Фінансовим умовою досягнення цієї мети є збалансованість грошових потоків, а тактика фінансового менеджменту полягає у забезпеченні фінансової рівноваги. Відповідно, суть управління прибутком можна сформулювати наступним чином: управління прибутком - це узгодження прагнень до зростання прибутковості і допустимого рівня ризику в рішеннях щодо формування, розподілу та використання прибутку. До завданням управління відносяться, забезпечення якості прибутку, доходу на вкладений капітал, капіталізація прибутку.
Забезпечення якості прибутку передбачає, щоб в першу чергу були реалізовані резерви її зростання за рахунок операційної діяльності і реального інвестування, що забезпечують основу перспективного розвитку, оскільки саме в реальній сфері створюються матеріальні блага, а завдання фінансової сфери полягає в забезпеченні фінансовими коштами процесів реального товарообміну. При цьому масові фінансові спекуляції у відриві від операційної діяльності є джерелом криз [5, c.288].
Рівень доходу на інвестований капітал власникам повинен бути нижче середньої норми прибутковості на ринку капіталу, відшкодовувати підвищений підприємницький ризик, а також інфляційні втрати.
При розподілі прибутку необхідно забезпечити достатній обсяг фінансових ресурсів на розвиток бізнесу, так як капіталізація прибутку визначає зростання ринкової вартості компанії. Ефективний механізм управління прибутком дозволяє в повному обсязі реалізувати поставлені цілі і завдання, сприяє результативному здійсненню всіх функцій управління.
За суб'єктам управління прибутком, джерела впливів розрізняють зовнішнє управління - державне і ринкове, а також внутрішнє управління - внутрифирменное регулювання. Заходи державного регулювання включають оподаткування прибутку; визначення загального порядку амортизації основних фондів і нематеріальних активів, створення резервів. До ринкових важелів належать регулювання попиту і пропозиції на товарному і фінансовому ранках, коливання цін на продукцію і ресурси, стоимость кредитів, прибутковість цінних паперів.
Внутрифирменное регулювання прибутку здійснюється відповідно до статуту підприємства, за допомогою облікової та цінової, дивідендної політики, через програми участі персоналу в прибутку й інші важелі впливу. Для практичних цілей управління в першу чергу необхідно розмежування бухгалтерської та економічного прибутку. При оцінці економічного прибутку, на відміну від бухгалтерської, враховують не тільки явні витрати (собівартість, поточні витрати), а й альтернативні - упущену вигоду, необхідний мінімальний дохід на капітал, вимірюваний процентною ставкою.
Проводячи розмежування термінів «економічна» і «бухгалтерська» прибуток, слід зауважити, що мова йде про парадокси управління саме бухгалтерської прибутком, тоді як поняття «економічна прибуток» розглядається макро - і мікроекономіки, служить предметом дослідження в управлінні вартістю бізнесу, викор...
