истовується при оцінці ефективності інвестицій. управління прибуток фінансовий
Управління бухгалтерської прибутком - це управління доходами і витратами звітного періоду на відміну від управління грошовими потоками - надходженнями і виплатами, припливом і відтоком коштів.
Тільки деяка частина доходів і витрат звітного періоду відповідає надходженням і виплатах цього відрізку часу, а частина доходів і витрат або були оприбутковані (оплачені) попередньо, або будуть оприбутковані (оплачені) пізніше.
Крім того, в російській практиці бухгалтерський прибуток з ідентична оподатковуваного внаслідок різних вимог у визначенні доходів і витрат, поділу бухгалтерського та податкового обліку. Існують також відмінності у трактуванні прямих і накладних витрат, операційних, позареалізаційних та надзвичайних витрат. Для оперативного управління вже недостатньо отримання інформації про різні сторони діяльності підприємства, аналізу та оцінки його діяльності і вироблення на їх базі напрямків вдосконалення діяльності підприємства.
Наступний етап - це кошторисна управління прибутком підприємства [3, c.310].
Методика кошторисного управління прибутком являє собою комплексну систему заходів з реалізації основних управлінських функцій, що включає в себе розробку загальних завдань і конкретних цілей діяльності підприємства, складання довгострокових і короткострокових планів прибутку, систему періодичної звітності по кожному центру відповідальності та процедуру перевірки виконання управлінських рішень і результатів діяльності.
Методика кошторисного управління прибутком - це системний підхід до планування, здійснюваний на всіх стадіях діяльності організації, що складається з таких послідовних етапів:
. Оцінка основних факторів, що впливають на діяльність підприємства.
. Визначення загальних цілей і напрямів розвитку підприємства.
. Вироблення конкретних цілей і завдань діяльності.
. Розробка стратегії підприємства.
. Складання виконавчих управлінських інструкцій.
. Розробка стратегічного і тактичного планів прибутку.
. Реалізація планів прибутку.
. Складання звітів про виконання.
. Перевірка результатів діяльності.
На першій стадії процесу кошторисного управління здійснюється визначення факторів, що впливають на діяльність підприємства, і оцінка їх впливу на результати роботи. У ході обстеження виявляються внутрішні і зовнішні чинники впливу, а також проводиться їх поділ на контрольовані і неконтрольовані з тимчасового аспекту впливу на короткострокові, середньострокові і довгострокові.
Таким чином, вирішується завдання використання потенційного позитивного впливу та зменшення потенційного негативного впливу на підприємство. Управління повинне постійно проводити оцінку і аналіз чинників економічного середовища, при цьому в процес даного аналізу повинні залучатися всі рівні управління з метою охоплення найбільш повного обсягу інформації.
Особливим моментом першій стадії процесу кошторисного управління є об'єктивна оцінка сильних і слабких сторін діяльності підприємства, для здійснення якої практично всі...
