складеться ситуація, в якій оборотних коштів буде недостатньо, то можливі зупинки виробництва, що безпосередньо принесе величезні збитки підприємству.
Необхідність контролювання стану оборотного капіталу передбачає регулярне внутрішньофірмове планування показників. Аналіз зручніше проводити відповідно з плановими та фактичними показниками, хоча не менш важливо аналізувати і зміни в порівнянні з минулими періодами.
На мій погляд, у плановій економіці, планування оборотного капіталу було необхідно як фактор, який забезпечував звітність перед вищестоящою організацією. Хочу зауважити, що виробництво в радянський час і в наші дні, в Росії, це небо і земля, і чому наші підприємці намагаються все взяти у заходу, за наявності такого благополучного досвіду для мене до цих пір залишається загадкою. В умовах ринкової економіки планування і розподіл (нормування) використання оборотних коштів - це фактор, який регулює ефективність діяльності фірми, і проводити це планування потрібно в рамках внутрішньофірмового планування регулярно. Тепер вже сама фірма координує обсяги оборотних фондів і частки в них власних і позикових коштів. Якщо основні фонди в основному складаються з позикових джерел, то оборотні фонди повинні обов'язково здебільшого фінансуватися з власних коштів, хоча в Росії на даний момент в частіше зустрічається співвідношення 50/50.
Таким чином, у ринковій економіці планування і аналіз використання оборотного капіталу є одним з головних завдань для планування всередині фірми і вимагає особливої ??уваги.
Використання позикових джерел для поповнення оборотних фондів найбільш зручно, але завжди потрібно враховувати відсотки за кредитами, терміни погашення кредиту, а потім вже планувати виробництво, враховуючи необхідність погашення боргів фірми.
Як ми розглянули раніше, в ринкових умовах планування використання оборотного капіталу має практично першорядне значення. Але одне лише планування і нормування не дасть потрібних результатів. Складання навіть абсолютно ідеального плану не гарантуватиме ефективність роботи підприємства. На наступному етапі потрібно зібрати дані про факти?? ЕСКОМ використанні оборотних коштів, їх наявності і проаналізувати їх співвідношення з плановими показниками.
Якщо планові показники відрізняються від фактичних на користь планових, необхідно:
Можливо, план був розроблений невірно, потрібно проаналізувати планові показники ще раз;
Виявити проблеми в розбіжності показників з нормою;
Усунути причини, які знижують ефективність використання оборотного капіталу, і покарати винуватців;
Якщо фактичні показники вище планованих, то необхідно з'ясувати, що саме дало таку ефективність роботи фірми і продовжувати розвивати цей фактор;
Керівництво підприємства зобов'язане управляти використанням оборотного капіталу;
Слідкувати за відповідністю наявності оборотних фондів і потреби в них;
Постійно намагатися підвищувати ефективність використання оборотних фондів, нагороджувати премією працівників, які вносять пропозиції щодо підвищення ефективності роботи;
Постійно контролювати частку власних і позикових джерел оборотного капіталу.
Проблем...
