цтво найменш вразливе до прогресу в області науки і техніки.
Недоліки лінійно-функціональної структури управління на практиці посилюються за рахунок таких умов господарювання, при яких допускається невідповідність між відповідальністю і повноваженнями у керівників різних рівнів і підрозділів; перевищуються норми керованості, особливо у директорів і їхніх заступників; формуються нераціональні інформаційні потоки; надмірно централізується оперативне управління виробництвом; не враховується специфіка роботи різних підрозділів; відсутні необхідні при цьому типі структури нормативні і регламентуючі документи.
Аналогічні характеристики має і так звана лінійно-штабна структура управління, також передбачає функціональний розподіл управлінської праці в штабних службах різних рівнів [6, C. 102] (малюнок 1.2).
Рис. 1.2. Лінійно-штабна структура управління [11]
Головне завдання лінійних керівників тут - координація дій функціональних служб (ланок) і направлення їх в русло загальних інтересів організації.
Різновидом ієрархічного типу організації управління є так звана дивізіональна структура (рисунок 1.3). В основному з цієї моделі будують структуру найбільші організації, які в рамках своїх гігантських підприємств (корпорацій) стали створювати виробничі відділення, надавши їм певну самостійність у здійсненні оперативної діяльності. Водночас адміністрація залишала за собою право жорсткого контролю за загальнокорпоративні питань стратегії розвитку, науково-дослідних розробок, інвестицій тощо
Рис. 1.3. Дивізіональна структура управління [11]
Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізіональної структурою стають не керівники, а менеджери, що очолюють виробничі відділення. Структуризація організації по відділенням виробляється, як правило, по одному з трьох критеріїв:
) по своєї продукції або наданих послуг (продуктова спеціалізація);
) по орієнтації на споживача (споживча спеціалізація);
) по обслуговується територіям (регіональна спеціалізація) [16, C.24].
Такий підхід забезпечує більш тісний зв'язок виробництва з споживачами, істотно прискорюючи його реакцію на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі. В результаті розширення кордонів оперативно-господарської самостійності відділення стали розглядатися як" центри прибутку», що активно використовують надану їм свободу для підвищення ефективності роботи.
Водночас дивізіональні структури управління призвели до зростання ієрархічності, тобто вертикалі управління. Вони зажадали формування проміжних рівнів менеджменту для координації роботи відділень, груп і т.п. Дублювання функцій управління на різних рівнях в кінцевому рахунку призвело до зростання затрат на утримання управлінського апарату [1, C. 97-98].
Головною властивістю структур, відомих в практиці управління як гнучкі, адаптивні, або органічні, є притаманна їм здатність легко змінювати свою форму, пристосовуватися до нових умов, органічно вписуватися в систему управління.
Органічним називається такий тип структури управління, який характеризується індивідуальною відповідальністю кожного працівника за загальний результат.
