>
Оптова та роздрібна торгівля
49,2
51,2
54,1
3
Будівництво будівель і споруд
2,4
1,7
0,3
4
Виробництво товарів народного споживання
13,7
14,2
10,5
5
Інвестиційна діяльність
0,9
0,6
0,3
6
Зовнішньоекономічна діяльність
0,2
0,0
0,0
Разом
100
100
100
Таким чином, основними видами діяльності підприємства є оптова та роздрібна торгівля, надання послуг ЖКГ та виробництво товарів народного споживання. При цьому протягом досліджуваного періоду відзначається чітка тенденція збільшення обсягів даних видів діяльності.
В
Рис.1. Структура діяльності Підприємства за 2007р.,%
Найбільший питома вага в структурі діяльності Підприємства займає оптова та роздрібна торгівля - 49,2%, на другому місці - послуги ЖКГ - 33,6%, на третьому - виробництво товарів народного споживання. На решту види діяльності припадає від 2,4 до 0,2%. br/>В
Рис.2. Структура діяльності Підприємства за 2008р.,%
У 2008р. напрямки діяльності змінилися незначно. Пріоритетними всі також залишаються торгівля, послуги ЖКГ і виробництво товарів народного споживання.
В
Рис.3. Структура діяльності Підприємства за 2009р.,%
У 2009р. Підприємством зберігається тенденція нарощування обсягів за трьома основними видами діяльності. При цьому інвестиційна діяльність зводиться до мінімуму, а зовнішньоекономічна відсутня взагалі. Така політика Підприємства говорить про його обережності при плануванні своєї діяльності в умовах сформованого економічної кризи в країні.
Управління підприємством здійснює апарат управління на чолі з Генеральним директором Підприємства.
На підприємстві функціонує ієрархічна структура управління, точніше один з її поширених видів - лінійно-функціональна. Сутність її полягає в тому, що поряд з лінійними керівниками - директором, заступниками директора з різних напрямків діяльності створені функціональні підрозділи.
Ефективність цієї структури виявляється у тому, що створюється можливість спеціалізувати виконання окремих функцій фахівцями даної кваліфікації і тим самим підвищити компетентність управління лінійними керівниками.
Велику роль в управлінні підприємства грають, економічні методи управління. Вони включають в себе нову форму оплати праці із застосуванням коефіцієнта трудового внеску, організацію економічного стимулювання.
Таким чином, основними завданнями, що стоять перед керівниками підрозділів підприємства, є:
- облік контроль;
- планування діяльності підприємства на підставі аналізу основних показників його діяльності та зовнішніх умов;
- ухвалення управлінських рішень;
- організація виробничої діяльності підприємства.
Спрощену схему організаційної структури управління ТОВ В«ЖитлобудсервісВ» представимо на рис. 4. (Див. на слід. Стр.). br/>В
Рис.4. Організаційна структура підприємства ТОВ В«ЖитлобудсервісВ»
В В
2.2 Аналіз динаміки, складу і структури джерел формування капіталу підприємства
Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства слід починати з загальної оцінки структури коштів підприємства і джерел їх формування, зміни її на кінець року в порівнянні з початком по даними балансу.
Керівництво підприємства повинно мати чітке уявлення, за рахунок яких джерел ресурсів воно буде здійснювати свою діяльність. Турбота про забезпечення бізнесу необхідними фінансовими ресурсами є ключовим моментом в діяльності якого підприємства. Тому аналіз джерел формування та розміщення капіталу має винятково велике значення.
Причини збільшення або зменшення майна підприємства встановлюють в ході аналізу відбулися змін у складі джерел його утворення. Надходження, придбання та створення майна здійснюється за рахунок власних і позикових коштів, характеристика ставлення яких розкриває істота фінансового становища.
Розглянемо джерела формування і структуру капіталу підприємства ТОВ В«ЖитлобудсервісВ» за 2007-2009рр. br/>
Таблиця 2.Аналіз динаміки джерел капіталу ТОВ В«ЖитлобудсервісВ» за 2007-2008 рр.. table>
№ п/п
Найм...
