овними аспектами, що характеризує різні сторони діяльності даного постачальника ресурсів:
вказують поштову, телеграфна адреса постачальника ресурсів, номери його телефонів і E-mail;
номенклатура продукції та послуг підприємства-постачальника;
відомості про виробничої потужності, торговельному обороті, числі працюючих та ін;
дані про фінансове становище підприємства-постачальника;
відомості про філії, дочірніх підприємствах, про участь підприємства-постачальника в об'єднаннях, асоціаціях тощо;
конкуренти підприємства-постачальника ресурсів;
відомості про власників та адміністрації підприємства-постачальника;
негативні сторони діяльності підприємства-постачальника (невиконання взятих зобов'язань, наявність рекламацій, арбітражні та судові позови та ін.)
Відомості про переговори складаються після завершення переговорів з підприємством-постачальником. Вони відображають:
предмет переговорів;
результат переговорів;
характеристику осіб, що беруть участь в переговорах: особливості характеру, знання технічних і комерційних сторін обговорюваних проблем та ін
Відомості про ділові відносини з підприємством-постачальником на відміну від відомостей про переговори, який складають після кожного їх раунду, складаються один раз на рік і відображають історію, і досвід роботи з підприємством-постачальником протягом цього часу. Вони містять дані про виконання постачальником умов контракту, його зацікавленості у співпраці, ділових якостях адміністрації підприємства тощо
Етап попередньої оцінки всіх можливих постачальників складається з трьох підетапів:
Визначення списку потенційних партнерів;
Складання списку постачальників, які задовольняють вимогам замовника;
Вибір надійного постачальника для розміщення замовлення.
Основна мета на даному етапі - вибір компетентного постачальника, який має потенціал для розвитку партнерських відносин. Процес вибору повинен бути регламентований. При виборі повинні використовуватися;
методика вибору постачальник;
різні способи оцінки постачальників;
положення про проведення всіх видів конкурсних тендерів (відкритого, відбіркового закритого);
технології ведення переговорів;
схеми аналізу та оцінки функціональних циклів і результатів виконаних закупівель.
Етап оцінки залишилися постачальників і остаточний вибір постачальника полягають у необхідності вибрати ефективні форми пошуку партнера відповідно до прийнятої стратегії постачання і визначити, на яку категорію постачальників доведеться орієнтуватися надалі: виробник (вітчизняний, закордонний), посередник, постійний постачальник.
Для більш ефективного проходження даного етапу підприємству необхідно чітко уявляти собі зміст основних задач вибору постачальника.
Наступний етап включає підготовку та розміщення замовлень на закупівлю. Під розміщенням замовлення розуміють закріплення замовлення на поставку необхід...
