утрішні мережі можуть відчувати великі труднощі через їх надмірного розширення, але ще більшою мірою - через неправильно орієнтованої модифікації. Найбільш часта помилка керівників організації - це втручання в потоки ресурсів або визначення цін за операціями. Керівники можуть також вбачати вигоду в тому, щоб внутрішні структурні одиниці здійснювали закупівлі у новоствореного підрозділу, навіть якщо його ціни дещо вищі, ніж на ринку. Але спосіб, за допомогою якого вони вирішують подібні питання, є визначальним в оцінці життєздатності мережі. Керівники повинні створювати стимули і спрямовувати діяльність структурних одиниць, показуючи переваги ринкових методів отримання прибутку. Незважаючи на виникаючі проблеми, рух від централізовано планованих ієрархічних структур до структур «внутрішнього ринку» набирає силу.
Динамічні мережі пов'язаний з дивізіональної формою організації, яка робить акцент на адаптивності шляхом орієнтації незалежних підрозділів на окремі, але пов'язані ринки. Централізована оцінка результатів і місцева оперативна автономія поєднуються з динамічною мережею, де незалежні фірми об'єднуються для одноразового виробництва товару або послуг. Для того щоб реалізувати потенціал динамічної мережі, необхідно безліч фірм (або підрозділів фірм), що діють в одній ціннісної ланцюга, готових об'єднатися для виконання певного завдання, а потім розійтися, щоб стати частиною іншого тимчасового союзу.
Наявність безлічі можливих партнерів, охочих застосувати свої вміння та ресурси для досягнення спільної мети динамічної мережі, є не тільки запорукою успіху, а й джерелом потенційних проблем. Фірмам доводиться освоювати досить широкий сегмент в ціннісній ланцюга, щоб впоратися з завданням тестування і захисту свого внеску в загальний проект. Проектантові необхідно підтримувати свою здатність будувати прототипи, виробнику - експериментувати з новими технологіями і т.д. Фірми, у яких основа вкладу або занадто вузька, або нечітко визначена, на ринку легко випереджає конкурентів.
Отже, фірми з чітко окресленою компетентної позицією в ціннісного ланцюга, підтримуваної постійними інвестиціями в технології та розвиток персоналу, можуть претендувати на взаємодію з партнерами мережі. Проте для них існує постійна спокуса знизити рівень своєї компетентності. Вони можуть намагатися підвищити рівень своєї безпеки за рахунок покладання надії на юридичне оформлення контрактів, переважні відносини з певними партнерами і т.д.
Кожне зусилля (вихід на нові ринки, впровадження технологічних нововведень, введення системи стандартів) спрямовано на те, щоб надати новоствореним структурам конкурентні переваги. Такі модифікації можуть стати на шляху ефективного розвитку динамічної мережі, її здатності ефективно розподіляти ресурси і персонал, об'єднуючи і роз'єднуючи їх з мінімальними витратами і мінімальною втратою оперативного часу. Кожна фірма (підрозділ) повинна підтримувати власну компетентність і протистояти факторам, загрозливим діяльності мережі.
1.3 Зв'язки в мережевій організації
Можливість того, що фірми, які впроваджують мережеві структури, підвищать спроможність до самооновлення, випливає з двох відмінних властивостей мережевий форми: характеру взаємозв'язків між компонентами мережі та добровільних ринкових відносин. Навіть коли компонентами мережі володіють...
