иків або продавців може привести до їх зайвої залежності від центру фірмиФірма може рас ширити володіння активами за межі можливостей «внутрішнього ринку» і механізмів оцінки результатів деятельностіЕкспертіза може виявитися занадто вузькою і вигоди від ціннісної ланцюга можуть дістатися іншого фірмеНедостаткі пов'язані з модифікацією структуриБольшіе надії покладаються на кооперацію можуть обмежити творчий потенціал партнеровРуководітелі фірми використовують команди замість впливу і стимулів, щоб направляти внутрішні операцііМогут бути розроблені дієві механізми, щоб запобігти опір партнерів Обмежене спілкування з нижчестоящими і вищестоящими партнерами
Організаційна форма може ефективно працювати тільки в певних межах. Коли логіка форми порушується, неминучий провал. Розглянемо більш детально характеристики кожного виду мережевої організації.
Ця форма в своїй основі близька до функціональної організації Вона розроблена для обслуговування передбачуваного ринку шляхом об'єднання спеціалізованих ресурсів партнерів (підрозділів фірми) відповідно до заданої продуктової ціннісної ланцюгом Однак на відміну від вертикально інтегрованої організації стабільна мережа заміщає ряд компонентів фірми, кожен з яких тісно пов'язаний з її ядром конкретними угодами. Кожен компонент підтримує свою конкурентоспроможність за допомогою обслуговування клієнтів поза мережею.
Найбільш поширена загроза ефективності стабільної мережі - це вимога повної утилізації її ресурсів в інтересах центру фірми. У цьому випадку ціни, якість продукції і технічні параметри організації не удосконалюються шляхом ринкової конкуренції. Це може виразитися в нездатності постачальників конкурувати на ринку, а центру фірми - використовувати їх потенціал повною мірою (табл. 1). В інтересах максимізації ефекту і центр фірми, і його постійні партнери мають розглядати межі своєї взаємозалежності
Стабільна мережа також може бути порушена непродуманими модифікаціями. Деякі центральні фірми намагаються встановити всі умови роботи в ланцюзі для постачальників Зайве втручання в процес поставки і розподілу з боку центральної фірми може відхилятися іншими. Але в певних рамках тісну співпрацю корисно. У той же час якщо добровільність у ланцюзі не дотримується, то пригнічується творчий початок. І в результаті фірма-центр перетворює організацію в вертикально інтегровану функціональну систему.
1.2 Внутрішня і динамічна мережа
мережевий зв'язок база
Логіка внутрішньої мережі, або внутрішнього ринку, вимагає створення ринкової економіки всередині фірми. У ній організаційні одиниці продають і купують товари та послуги один у одного за цінами, які встановилися на ринку. Очевидно, що якщо внутрішні операції відображають ринкові ціни, різні компоненти повинні мати постійну можливість оцінювати якість товарів і їх ціни шляхом купівлі-продажу поза фірми. Мета внутрішньої мережі, як і її попередника - матричної форми, полягає в отриманні конкурентних переваг шляхом надання широкої підприємницької свободи підрозділам фірм, націленим на кінцевий результат. Але як і матрична структура, внутрішня мережа може бути порушена чинникам і, які перевантажують її ринкові механізми, і модифікаціями, провідними до розбалансованості взаємовідносин між покупцями і продавцями.
Вн...
