спільно, структура організації носить ринковий характер. Чітко визначені, націлені і структуровані контракти управляють взаємозв'язками замість заздалегідь встановлених внутрішніх правил, процедур і рутинних інструкцій. На противагу цьому в ієрархічних організаціях кожна взаємодія носить відбиток адміністративно регламентованих обмежень. Поведінкою тут управляє структурна ланка організації або її керівник в особі його посадового становища, а не результати діяльності.
Ринкові зв'язку структуруються адекватно умовам функціонування організації. Вони більш кращі в порівнянні з чисто ієрархічними механізмами, які породжують безліч обмежень. Ринкові відносини всередині організацій націлюють кожного партнера на досягнення певних, точно виміряних результатів. Однак це не означає, що потрібні складні, юридично оформлені або занадто формальні контракти. Контракт може бути дуже простим, передбачаючи терміни проекту і його вартість. На початку кожного великого проекту визначаються і розділяються обов'язки, створюється механізм ефективних робочих відносин і вирішення суперечок.
Найбільш важливо, що відносини в мережі не диктуються небудь однієї стороною. Насправді головне, позитивне, що є в мережевій структурі, - це відносини добровільності. Звичайно, може статися, що партнери не вільні у виході з цієї мережі відносин, навіть якщо вони представляються їм несправедливими. Тоді можливе втручання корпоративних керівників в операції «внутрішнього ринку». Позитивні риси мережевої організації можуть допомогти керівникам в адаптації до нового середовища відповідно до принципів організації кожної фірми. Будь-які зміни, які обмежують відносини добровільності, стають потенційною загрозою для ефективності всієї мережі. Дослідження підтверджують, що організації, особливо великі і складні, відчувають труднощі, пристосовуючись до змін зовнішнього середовища. Адаптація до змін на ринку і в технології неможлива в рамках старої організації, без розгляду напрямку перетворення системи, без вжиття організаційних заходів, що забезпечують стабільність діяльності в нових умовах. Організаційні форми, особливо мережеві, повинні протистояти провалів у діяльності підприємстві і нездатності їх керівників впоратися з новими завданнями. За своєю природою мережеві організації завжди перебувають у процесі оновлення, а їх основні елементи - у стані коригування відповідно до змін ринку, технологій та інших факторів зовнішнього середовища. Процес адаптації, орієнтований на результати, повинен допомогти керівникам поглибити розуміння сучасних способів досягнення цілей організації в змінюється обстановці. Вивчення мережевих організацій та принципів їх діяльності має внести внесок у краще розуміння причин невдач підприємств всіх організаційних форм.
2. Загальна характеристика компанії та створення ефективних зв'язків у структурі мережевої організації
.1 Загальна характеристика компанії ТОВ «Компанія« Тез Тур »
Компанія Тез Тур є однією з провідних туристичних компаній в Росії і лідером з відправки російських туристів за кордон. Тез Тур заснований в 1994 році, у формі товариства з обмеженою відповідальністю - ТОВ «Компанія« Тез-Тур ». Засновниками ТОВ «Компанія« Тез-Тур »є Олександр Сінігібскій, Олександр Буртин, Микола Прокопів та Андрій Косиріхін. Генеральний директор компанії - Володим...
