ьний розподіл управлінської праці в штабних службах різних рівнів
Рис. 3. Лінійно-штабна структура управління корпорацією.
Головне завдання лінійних керівників тут - координація дій функціональних служб (ланок) і направлення їх в русло загальних інтересів корпорації.
Ключовими фігурами в управлінні корпораціями з дивізіональної структурою стають не керівники функціональних підрозділів, а менеджери, що очолюють виробничі відділення. Структуризація корпорації по відділеннях виробляється, як правило, по одному з трьох критеріїв: по продукції, що випускається або послугах, що надаються (продуктова спеціалізація), по орієнтації на споживача (споживча спеціалізація), по які обслуговує територіям (регіональна спеціалізація). Такий підхід забезпечує більш тісний зв'язок виробництва з споживачами, істотно прискорюючи його реакцію на зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі. В результаті розширення кордонів оперативно-господарської самостійності відділення стали розглядатися як" центри прибутку», що активно використовують надану їм свободу для підвищення ефективності роботи. Водночас дивізіональні структури управління призвели до зростання ієрархічності, тобто вертикалі управління. Вони зажадали формування проміжних рівнів управління для координації роботи відділень, груп і т. п. Дублювання функцій управління на різних рівнях в кінцевому рахунку призвело до зростання затрат на утримання управлінського апарату. У самих виробничих відділеннях управління будується за лінійно-функціональному типу, що ілюструє (рис. 4), на якому представлена ??типова для сучасної великої корпорації дивізіональна структура управління.
Рис. 4. Типова дивізіональна структура управління великої корпорації.
Робота з реорганізації управління великими об'єднаннями та організаціями тривав і в умовах реформи економічної системи Росії, забезпечуючи, передусім, мети підвищення прав, відповідальності і самостійності входять до них підрозділів.
Головною властивістю систем управління цілями корпорації, відомих в практиці управління як гнучкі і адаптивні, є притаманна їм спроможність порівняно легко міняти свою форму, пристосовуватися до нових умов, органічно вписуватися в систему управління. Ці структури орієнтуються на прискорену реалізацію складних програм і проектів в рамках великих організацій та об'єднань, цілих галузей і регіонів.
Глава 3. Корпорейшенація «Еконіка»
.1 Про компанію
За 20 років роботи на російському ринку Корпорація «Еконіка» заслужила репутацію динамічно розвивається стратегічного холдингу. Сьогодні Корпорація розвиває кілька напрямків бізнесу: взуттєве, інвестиційно-девелоперський, спрямування на продаж промислового та будівельного обладнання, а також технічний консалтинг.
Мережа взуттєвих Каскета «Еконіка» - одна з найбільших роздрібних мереж в Росії. «Еконіка» пропонує модний чоловічу і жіночу взуття різних стильових напрямків - від суворої класики до молодіжного авангарду. Над створенням власних ексклюзивних колекцій Alla Pugachova, Parmen, Aragona, De Marche трудяться кращі європейські дизайнери. Стиль, мода, першокласне обслуговування і розумні ціни - формула конкурентної переваги взуттєвих салонів «Еконіка».
К...
