оординує та інтегрує зусилля всіх функціональних підрозділів у процесі формування та реалізації всього стратегічного набору підприємства, і насамперед - його функціональних стратегій.
. Фінансова стратегія охоплює всі основні напрями розвитку фінансової діяльності та фінансових відносин підприємства. Це випливає, насамперед, зі змісту фінансового менеджменту, найважливішою функцією якого є формування даної стратегії. Крім того, тільки комплексний облік можливостей майбутнього розвитку всіх аспектів фінансової діяльності і всіх форм фінансових відносин підприємства дозволяє повною мірою реалізувати можливості зростання його ринкової вартості в довгостроковій перспективі.
. Процес розробки фінансової стратегії визначає необхідність формування специфічних фінансових цілей довгострокового розвитку підприємства. Відображаючи специфіку фінансової діяльності, цілі фінансового розвитку підприємства повинні забезпечувати реалізацію місії та цілей корпоративної його стратегії, з одного боку, і підтримувати (не вступаючи в суперечність) цілі інших функціональних стратегій і стратегій господарських одиниць, з іншого.
. Процес розробки фінансової стратегії зумовлює вибір найбільш ефективних напрямів досягнення поставлених цілей. Такий вибір забезпечується пошуком і оцінкою альтернативних варіантів можливих стратегічних фінансових рішень і відповідним їх обігом за критерієм максимізації ринкової вартості підприємства.
. Фінансова стратегія покликана враховувати мінливі умови зовнішнього середовища в процесі фінансового розвитку підприємства і адекватно реагувати на ці зміни. Це найважливіша особливість стратегії будь-якого рівня, в тому числі й фінансової, визначається головним підходом до її змісту, що випливає з концепції стратегічного управління. Нова парадигма формивання стратегії підприємства зумовлює, що головний зміст його стратегічного поведінки полягає не в чіткому виконанні передбачених завдань, а в здатності швидко реагувати на зміну умов зовнішнього середовища з відповідним коригуванням цих завдань.
. Адаптації фінансової стратегії до мінливих умов зовнішнього середовища забезпечується в першу чергу зміною напрямків формування та використання фінансових ресурсів підприємства.
Маневрування фінансовими ресурсами, які складають головний об'єкт фінансового управління, є основним механізмом коригування напрямків і форм досягнення стратегічних фінансових цілей підприємства. Таким чином, фінансова стратегія являє собою один з найважливіших видів функціональної стратегії підприємства, що забезпечує всі напрямки розвитку його фінансової діяльності та фінансових відносин шляхом формування довгострокових фінансових цілей, вибору найбільш ефективних шляхів їх досягнення, адекватної коригування напрямків формування та використання фінансових ресурсів при зміні умов зовнішнього середовища.
2. Оцінка стратегії управління фінансами на прикладі ТОВ «МТМ»
Товариство з обмеженою відповідальністю «Маркетинг - Технології - Менеджмент», іменоване надалі ТОВ «МТМ», це підприємство, що спеціалізуються на випуску промислового устаткування і зварних металоконструкцій різних розмірів і ступеня складності, для галузі важкого машинобудування. Дане підприємство пройшло державну реєстрацію до Адміністрації Ростовської області (реє...
