страційний номер 1583/542, від 11 січня 2000 року). Юридична адреса підприємства: Росія, Ростовська область 347382, м. Волгодонськ, вул. 8-я Заводська 23, а / я 1054.
Розробкою стратегії управління розвитку підприємства ТОВ «МТМ» займається фінансовий директор ТОВ «МТМ». Він також веде всю необхідну документацію.
Сюди належать розрахунки, довідки, інша ділова документація, в тому числі:
а) Обсяг річних продажів по групах продуктів,
б) Річний прибуток і збитки по підрозділах,
в) Річний експорт і його ставлення до обсягу продажів по підрозділах.
г) Зміни в наборі продуктів і частка ринку.
д) Програма щорічних капітальних витрат.
е) Річні грошові потоки.
ж) Баланс на кінець останнього року плану.
Першою і однією з найбільш суттєвих завдань планування є вибір цілей організації. Основна загальна мета організації - чітко виражена причина її існування - місія організації. Місія деталізує статус фірми і забезпечує напрям і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних рівнях. Необхідність формулювання місії пов'язана з тим, що в будь-якому плані має бути чітко виражена сама загальна, довгострокова мета організації, тобто концентрована причина її існування. Оскільки будь-яка організація є відкритою системою, вона повинна вибирати в якості своєї основної мети, задоволення будь-якої потреби зовнішнього середовища. Вище керівництво ТОВ «МТМ» сформулювало місію своєї організації таким чином. Домогтися і підтримувати найвищу задоволеність споживача шляхом виробництва металоконструкцій, прийнятної якості. Відповідно місії формулюється стратегічне бачення фірми «МТМ»:
До 2020 року фірма «МТМ» представлятиме завод з виробництва недорогий, по досить якісною металоконструкції. Існують чотири сфери, в яких організації встановлюють свої цілі:
. Доходи організації: прибутковість, становище на ринку, продуктивність, фінансові ресурси, потужності організації, розробка, виробництво продукту та поновлення технології
. Робота з клієнтами: робота з покупцями.
3. Робота з співробітниками: зміни в організації та управлінні, людські ресурси
4. Соціальна відповідальність: надання допомоги суспільству (благодійні акції, наприклад)
Розглянемо мети організації ТОВ «МТМ» в аспекті довгострокових, середньострокових і короткострокових цілей. Оскільки цілі, встановлені організацією в сферах роботи з клієнтами, потреб і добробуту співробітників, соціальної відповідальності, не можу бути кількісно виміряні, розглянемо цілі фірми тільки в сфері її доходів:
. Прибутковість
Довгострокова мета: Зростання прибутковості організації на 20% до 2016 р.
Середньострокові цілі: збільшення прибутку до 70 млн. руб. на рік до 2018 р.; збільшення рентабельності продукції на 10% до 2014 р.; збільшення рентабельності ОПФ на 10% до 2014 р.; збільшення рентабельності вкладень в організацію на 10% до 2014 р.
Короткострокові цілі: збільшення прибутку від реалізації продукції до 47 млн. руб. до 2014 р.; збільшення прибутку від позареалізаційних операцій на 10% д...
