утрішнього середовища маркетингу зовнішньому оточенню або про внутрішні невідповідності. Це можливо, наприклад, між планами управління і розумінням співаків, крім того невідповідність списку структурі попиту, невідповідність продукції аналогічної продукції конкурентів, невідповідність сприйняття продукції та її окремих плюсів по порівнянням з сприйняттям продукції конкурентів, можна говорити а також і про геп-аналізі розбіжностей між ідентичністю бренду і його сприйняттям.
Проблема GAP-аналізу в тому, щоб виявити ті ринкові можливості і можливості компанії, які мають всі шанси бути для компанії ефективними ринковими перевагами. [17, c. 40]
Інакше кажучи, геп-аналіз дозволяє максимально реалізувати внутрішній потенціал компанії (маловикористовувані, секретний), більш використовуючи зовнішні можливості. І ще, геп-аналіз дозволяє зняти проблематичні ситуації всередині компанії, дозволити суперечливі вимозі підрозділів, наприклад, технологів і маркетологов.аналіз може застосовуватися як у щоденній практиці з метою збільшення ефективності роботи окремих напрямів фірми, але і в ході стратегічного планування.
У заключному випадку використання геп-аналізу більш відмінно, тому дозволяє реально розцінити досяжність і віддача намічуваних цілей і завдань до того, як вони стануть, узгоджені, підтверджені і на їх стануть, виділені грошові кошти. [17, c. 40] аналіз дане зіставлення поточної ситуації в організаційній текстурі компанії з бажаним станом справ надалі, а ще на базі підібраною інформації оцінка повноваження для організації розуміння шляхів досягнення завдань і фактично їх принципової досяжності. Спочатку планується схема поліпшень, потім розробляється бажане стан (на погляд зовнішніх і внутрішніх клієнтів). На наступному рубежі розробляється детальна програма становлення фірми в бажаному напрямку. У звичайних випадках достатньо створити черговість вчинків (1, 2, 3 ...), в найбільш важких доводиться використовувати найбільш трудомісткі організаційні форми - проектні категорії, випробування рішень, дослідження всіляких різновидів, макетів тощо.
Спочатку розробляється моніторинг щодо змін розмірів попиту і (або ж) поставок сировини, які були використані в подальшому. Раз моніторинги неоднозначні і дозволяють множинність різновидів становлення подій, то для будь-якого варіанту потрібно буде створити окремий сценарій. [7, c. 10]
Концепція гепа - дане концепція розриву raquo ;, власне значить розбіжність, або незбалансованість, активів і пасивів банку з коливається і зафіксованої ставкою. Дане концепція банківського ранця, Коя виражається сумою перевищення (дефекту) активів з мінливих (зафіксованої) ставкою над (перед) пасивами із зафіксованою (що змінюється) ставкою в обумовлений період часу.
Управління гепом можливо знайти як управління зумовленими рівнями активів і пасивів, ніжних до зміни ставки рефінансування, в ранці банку, або як стратегію максимізації процентної маржі протягом циклу зміни ставки рефінансування. [9, c. 146]
Управління гепом (для цілей реального аналізу) - головний блок управління активами і пасивами банку на базі розриву за розмірами між сприйнятливими до зміни відсотка активами і ніжними до цієї зміни пасивами.
(Валютний геп)=АЧ - ПЧ; (Процентний геп, або чутливість гепа)=АЧ: ПЧ,
де АЧ - ніжні до зміни відсотка активи (табл. 1, A3 All А16 А19 А20 А21);
ПЧ - ніжні до зміни відсотка пасиви (ПІ П15 П16).
АЧ - ПЧ=0 або АЧ: ПЧ=1 - ніякої геп.
Збалансований варіант, що дозволяє елімінувати процентний ризик: при збільшенні відсотка гарантує прогнозований підйом вигоди;
при зниженні відсотка вирівнює падіння розміру вигоди.
Майже що труднодостіжім у зв'язку багаторазового зміни текстури розмірів АЧ і ПЧ в протягом часового процентного циклу. [20, c. 31]
АЧ - ПЧ gt; 0ілі АЧ: ПЧ gt; 1 - утішний геп.
Збалансований варіант при підйомі відсотка - гарантує переоцінку активів раніше пасивів.
АЧ - ПЧ lt; 0 або АЧ: ПЧ lt; 1 - негативний геп.
Оптимальний варіант при зниженні відсотка - забезпечує переоцінку пасивів раніше переоцінки активів, знижує ліквідний і процентний ризики. [20, c. 31]
На основі моделі ситуаційного управління гепом можливо кілька стратегій гепа:
). Підтримувати диверсифікований за ставками, строками, напрямками вкладень портфель активів. Розробити спеціальні плани операцій для кожної категорії активів і пасивів і для кожного періоду ділового циклу, тобто вирішити, що робити з різн...
