ть перед нею проблем, стадії життєвого циклу організації і відображається в її фінансовій політиці. p align="justify"> Цілі взаємопов'язані і припускають постановку і вирішення комплексу конкретних завдань в рамках системи фінансового менеджменту. При цьому логіка виділення областей діяльності фінансового менеджменту тісно пов'язана зі структурою балансу (рис. 2). br/>
Поточна і перспективна оцінка майнового і фінансового стану
БАЛАНСУправленіе актіваміВнеоборотние актівиСобственний капіталУправленіе джерелами средствОборотние актівиЗаемний капітал Рис. 2. Основні галузі діяльності фінансового менеджера
Виходячи з наведеної схеми, діяльність фінансового менеджера можна згрупувати за такими напрямками:
1) загальний аналіз і планування майнового та фінансового стану організації;
2) забезпечення організації фінансовими ресурсами (управління джерелами коштів);
) розподіл фінансових ресурсів (інвестиційна політика та управління активами).
Виділені напрямки діяльності визначають основні завдання фінансового менеджменту. У рамках першого напряму здійснюється загальна оцінка:
В· активів організації та джерел їх фінансування;
В· величини і складу ресурсів, необхідних для підтримки економічного потенціалу організації та розширення її діяльності;
В· джерел додаткового фінансування;
В· системи контролю за станом і ефективністю використання фінансових ресурсів.
Другий напрямок передбачає детальну оцінку:
В· обсягу необхідних фінансових ресурсів;
В· форм їх надання;
В· методів мобілізації фінансових ресурсів;
В· ступеня доступності і часу надання;
В· витрат, пов'язаних із залученням даного виду ресурсів;
В· ризику, пов'язаного з конкретним джерелом коштів.
Третій напрям передбачає аналіз і оцінку довгострокових і короткострокових рішень інвестиційного характеру:
В· оптимальність трансформації фінансових ресурсів в інші види ресурсів;
В· доцільність та ефективність вкладень в основні засоби, їх склад і структура;
В· оптимальність оборотних коштів в цілому і за видами;
В· ефективність фінансових вкладень.
Фінансовий менеджмент покликаний виконувати певні функції, які виникають і реалізуються при взаємодії суб'єкта та об'єкта управління. При цьому розрізняють:
1. Функції фінансового менеджменту як підсистеми управління, склад яких характерний для будь-якого виду управління.
2. Функції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління організацією, склад яких визначається об'єктами управління.
Функції фінансового менеджменту як підсистеми управління включають,,:
В· фінансове прогнозування передбачає розробку альтернативних прогнозів, що характеризують стан ринків капіталу і товарних ринків, динаміку цін на використовувані організацією ресурси і вироблену продукцію і т.д.;
В· функція аналізу передбачає проведення експрес - і поглибленого аналізу окремих фінансових операцій; результатів фінансової діяльності окремих структурних підрозділів і організації в цілому;
В· фінансове планування пов'язане з розробкою системи поточних планів і оперативних бюджетів за основними напрямками фінансової діяльності, різним структурним підрозділам і по організації в цілому;
В· регулювання у фінансовому менеджменті грунтується на регулюючих (керуючих) впливах суб'єкта управління на об'єкт управління;
В· функція координування забезпечує узгодженість функціонування всіх ланок і елементів фінансової системи організації;
В·
