an align="justify"> стимулююча функція передбачає формування системи заохочення і санкцій у розрізі керівників і менеджерів окремих структурних підрозділів організації за виконання чи невиконання встановлених цільових фінансових показників, фінансових нормативів і планових завдань;
В· функція контролю передбачає створення систем внутрішнього контролю в організації, поділ контрольних обов'язків окремих служб і фінансових менеджерів, визначення контрольованих показників і контрольних періодів, оперативне реагування на результати здійснюваного контролю.
Функції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління організацією обумовлені наступними об'єктами керування: активами, капіталом, інвестиціями, грошовими потоками і фінансовими ризиками, і включають:
В· функція з управління активами сприяє виявленню реальної потреби організації в окремих видах активів виходячи з передбачуваних обсягів її операційної діяльності та визначення їх суми в цілому, а також оптимізації складу і структури активів;
В· функція управління капіталом передбачає визначення загальної потреби організації в ньому для фінансування формованих активів, оптимізацію співвідношення власних і позикових джерел фінансування, короткострокових і довгострокових позикових коштів, розробку системи заходів щодо рефінансуванню капіталу в найбільш ефективні види активів;
В· функція управління інвестиціями полягає у формуванні найважливіших напрямків інвестиційної діяльності організації, оцінці інвестиційної привабливості окремих реальних проектів і фінансових інструментів, формуванні інвестиційних програм і портфеля фінансових інвестицій, виборі найбільш ефективних форм фінансування інвестицій тощо;
В· функція управління грошовими потоками полягає у формуванні вхідних і вихідних потоків грошових коштів організації, їх синхронізації за обсягом і часу, подоланні локальних дефіцитів грошових коштів в окремі періоди, забезпеченні накопичення грошових коштів для погашення накопиченої заборгованості;
В· функція управління фінансовими ризиками передбачає виявлення основних фінансових ризиків, притаманних господарської діяльності даної організації, здійснення оцінки ризикованості (імовірності втрат) окремих операцій та обсягу, пов'язаних з ними можливих фінансових втрат, формування системи заходів з профілактики та мінімізації окремих фінансових ризиків, а також їх страхуванню.
Контрольні запитання
1. Дайте визначення фінансового менеджменту.
2. Сформулюйте основні принципи фінансового менеджменту.
. Що являє собою керуюча підсистема фінансового менеджменту?
. Що являє собою керована підсистема фінансового менеджменту?
. міцний стратегічна мета фінансового управління організацією в сучасних умовах?
. Які цілі фінансового менеджменту Ви знаєте?
. Перерахуйте основні завдання фінансового менеджменту на сучасному етапі.
. Які функції фінансового менеджменту Ви знаєте?
. Назвіть об'єкти управління у фінансовому менеджменті.
Тема 2. Управління основним капіталом
.1 Економічна сутність, склад і структура основного капіталу
Основний капітал - це сукупність коштів, вкладених в матеріально-речові цінності, багаторазово беруть участь у процесі господарської діяльності та переносять частинами свою вартість на готовий продукт протягом тривалого періоду часу.
Основний капітал у матеріально-речовій формі являє собою виробничо-технічний потенціал організації, а у вартісній формі - еконо чний потенціал.
Економічний зміст основного капіталу розкривається через наступні ознаки:
В· термін використання не менше 1 року;
В· здатність приносити економічну вигоду в майбутньому;
В· є немобильной, низьколіквідної частиною активів;
В· використання основного капіталу здійснюється з метою отримання прибутку.
