ним металом, а також операції через знеособлені металеві рахунки (ОМС), склав 25 тонн (42 млрд. Рублів). За підсумками року Банк посів шосте місце за обсягами закуповуваного золота у видобувних підприємств серед найбільших комерційних банків Росії (ПРАЙМ - на основі даних Мінфіну РФ).
Дані наведені вище свідчать про позитивну динаміку зростання фінансового стану організації.
. 2 Аналіз формування прибутку
Аналіз прибутку підрозділяється на різні напрямки, види і форми залежно від наступних ознак:
За напрямками дослідження виділяють аналіз формування прибутку та аналіз її використання:
аналіз формування прибутку проводиться в розрізі основних сфер діяльності - операційної, інвестиційної, фінансової. Він є основною формою аналізу для виявлення резервів підвищення суми і рівня прибутку. Одним з його аспектів є аналіз прибутку за даними бухгалтерського обліку та оподатковуваного прибутку;
аналіз розподілу і використання прибутку проводиться за основними напрямками її використання. Він покликаний виявити рівень споживання прибутку та його капіталізації, а також конкретні форми її виробничого споживання в інвестиційних цілях.
У процесі аналізу необхідно вивчити склад прибутку від звичайної діяльності, її структуру, динаміку і виконання плану за звітний рік. При вивченні динаміки прибутку необхідно враховувати інфляційні фактори зміни її суми.
Прибуток до оподаткування в 2012 році досягла 4165 млн. рублів, прибуток після оподаткування склав 3220 млн. рублів. Обидва показники перевищили результат минулого року і є рекордними для Банку. Рентабельність капіталу (ROE) за підсумками 2012 року склала 36,9%, рентабельність активів (ROA) - 4,3%.
Найбільший вплив на формування фінансового результату Банку, як і в попередні роки, справили операції кредитування. Так загальна сума процентних доходів, отриманих від надання позичок клієнтам, які не є кредитними організаціями, збільшилася на 65% (порівняно з 2011 роком) і склала 9670 млн. Рублів. Частка чистих джерел доходів у загальному обсязі чистих доходів Банку склала 55,3%.
Іншим важливим джерелом доходів є комісійні доходи, їх величина в 2012 році склала - 2721 млн. рублів, що на 49% вище аналогічного показника минулого року. Збільшенню отриманих комісій сприяло зростання обсягу наданих на комісійній основі послуг, у тому числі за рахунок удосконалення операційного процесу. Частка комісійного доходу в загальному обсязі чистих доходів Банку склала 23,6%.
Інші операційні доходи в 2012 році склали 4150 млн. рублів (приріст порівняно з попереднім роком 18%), з них 3177 млн. рублів - позитивна переоцінка дорогоцінних металів (у 2011 році: 2855 млн. рублів).
. 3 Заходи щодо поліпшення формування прибутку
Для досягнення цілей Банку та втілення обраного сценарію, що вимагає, в тому числі, перебудови моделі ведення бізнесу, розвиток Банку буде сфокусовано на п'яти основних напрямках, які припускають значимі зміни у всіх областях його діяльності:
Розширення мережі;
Розвиток дистанційного банківського обслуговування;
Зміцнення і розширення бізнесу на базі універсальної банківської моделі;
Крос - продажу;
Реалізація даної стратегії дозволить Банку підвищити якість і збільшити обсяги надаваних послуг, зберегти наявну клієнтську базу і залучити нових клієнтів, що забезпечить його подальші розвиток і зміцнення ділової репутації. Підсумком успішного виконання поставлених завдань має стати розширення присутності Банку на фінансовому ринку Російської Федерації і входження «Азіатсько-Тихоокеанського Банку» (ВАТ) у ТОП - 50 найбільших банків за розміром активів.
З метою вдосконалення бізнес-процесів в 2012 році Банком були проведені наступні заходи:
організація централізованого електронного обміну даними з податковими органами;
промислова експлуатація сховища даних;
запуск системи CRM у всіх філіях Банку;
запуск системи електронного документообігу;
запуск системи дистанційного навчання персоналу.
У 2012 році було проведено комплекс заходів щодо вдосконалення системи кредитування.
У 2012 році особлива увага приділялася питанням навчання та розвитку персоналу: за різними напрямками діяльності Банку навчання із залученням зовнішніх тренерів пройшли 558 фахівців, а всередині Банку - 857. Робота навчальних центрів дозволила підвищити рівень знань співробітників на етапі випробувального тер...
