кадрових рішень у компанії;- Здійснення заходів щодо усунення втрат робочого часу і поліпшенню його використання;- Система організації роботи з навчання на спеціальних курсах, перенавчання, підвищення кваліфікації, стажуванні на відповідних посадах працівників компанії.
. Обробка попередньою інформацією: - порівняння досягнутих результатів (показників виробництва) з аналогічними компаніями за 3-4 роки (ідентифікація компанії);- Визначення якісного складу менеджменту та працівників з урахуванням ситуації на ринку праці, рівнів оплати праці в нафтовидобувному секторі;- Аналіз основних показників з праці (продуктивності праці) з розрахунком на одного працівника компанії в цілому і по її підрозділам;- Виявлення показників обсягу капіталу компанії, що приводиться в рух одним працівником;- Розрахунок ефективності діяльності адміністративно-управлінського персоналу, працівників підрозділів в залежності від рівня капіталізації компанії;- Аналіз ефективності застосування діючих форм і систем оплати праці, матеріального і морального стимулювання;- Виявлення ступеня інтегрованості систем кадрової та управлінської документації, ефективності спряженості інформаційної системи АСУ-Кадри та фінансової інформаційної системи компанії;- Порядок (правильність) застосування форм і систем заробітної плати, тарифних ставок і розцінок, встановлення розрядів оплати праці і окладів.
. Виїзд на місця з метою отримання об'єктивної інформації з питань:
виявлення латентних (прихованих) негативних закономірностей та аномалій, можливо, мають місце в компанії з причини людського фактора (управлінського і виробничого профілів); ??
вивчення та аналізу трудових процесів, організаційних структур управління, умов праці в компанії, виявлення резервів зростання продуктивності праці;
визначення якості проведення заходів щодо розвитку колективних форм організації та оплати праці, поліпшення використання робочого часу, підвищення мобільності (змінності) кадрів;
вдосконалення організації та обслуговування робочих місць, прийомів і методів праці, скорочення застосування некваліфікованої ручної (фізичної) праці, створення сприятливих умов праці;
визначення економічної ефективності заходів по росту або необгрунтованого скорочення чисельності та штату працівників компанії;
ефективності практики використання персоналу при зміні обсягів виробництва:
а) регулювання робочого часу;
б) переміщення персоналу на інші ділянки роботи;
в) введення збільшеної (скороченої) робочого тижня;
г) ранній вихід на пенсію та ін .;- Ефективності використання фондів оплати праці структурних підрозділів залежно від умов роботи і структури заробітної плати, запланованого зростання обсягів виробництва в компанії;- Організації роботи щодо зниження трудомісткості робіт підрозділів нафтовидобутку компанії;- Організації контролю за витрачанням фондів оплати праці та матеріального стимулювання;- Вивчення штатного і фактичного складу працівників.
. Аналіз зіставлення даних по кадрової ситуації в компанії:
кореляція попереднього аналізу ефективності використання персоналу з результатами, отриманими на місцях;- Виявлення факторів, що впливають на динаміку (тренд змін) кадрової структури компанії;- Кореляція і взаємозв'язок між даними про обсяги виробництва, кадрових потребах та витратах компанії на утримання персоналу, кадровому резерві, (ринку праці). Висновки і пропозиції щодо підвищення оптимізації та ефективності функціонування кадрової структури компанії:
розробка прогнозів розвитку кадрового потенціалу працівників компанії, ідентифікація зовнішніх і внутрішніх загроз, що впливають на зниження ефективності роботи персоналу;
розробка пропозицій щодо запровадження прогресивних форм оплати, мотивації і стимулювання праці. Порядок преміювання працівників компанії стосовно до умов, пов'язаним з нафтовидобутком вахтовим методом;
розробка системи заходів щодо оптимізації організаційно-штатної структури компанії, робочого часу і часу відпочинку, графіків роботи на вахті, підвищенню ефективності роботи з персоналом;
виведення коефіцієнта адміністративного навантаження в компанії і організація моніторингу за дотриманням його оптимальної величини на перспективу;
пропозиції щодо оптимізації організаційно-штатної структури компанії і штатного розкладу кадрової служби (служб управління персоналом);
рекомендації по просуванню бренду компанії як надійного партнера і роботодавця з метою залучення ефективного персоналу, а також розвитку співробітництва з міжнародними та провідними вітч...
