/p>
6. Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів;
7. Поява великої кількості товарів субститутів.
СИЛЬНІ СТОРОНИ
1. Висококваліфікований персонал;
2. Досвідчені фахівці по роботі з ескізами та кресленнями;
3. Кваліфіковані співробітники по збірці і установці;
4. Якісне виконання роботи і в найкоротші терміни;
5. Хороша репутація у покупців;
6. Широкий асортимент продукції, що виготовляється;
7. Високий рівень сервісу;
8. Індивідуальний підхід до кожного замовлення;
9. Використання матеріалів і фурнітури тільки вищої якості.
I . СИЛА ТА МОЖЛИВОСТІ
Необхідно використовувати технологічний і трудовий потенціал організації для завоювання нових ринків в м. Сиктивкарі і за його межами.
Висока кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів дозволять встигнути за зростанням ринку.
Чітка стратегія підприємства дозволить використовувати всі наявні можливості.
Додатковим фактором зростання попиту стає збільшення обсягів житла в країні, що безпосередньо пов'язано з розвитком економіки та іпотечного кредитування; отримуючи нову квартиру, люди в першу чергу купують саме цей вид меблів.
II . СИЛА І ЗАГРОЗИ
Впровадження нових технологій, залучення нових замовників дозволить утриматися на вже освоєному ринку і не допустити приходу конкурентів.
Популярність захистить від товарів-субститутів і додасть додаткових переваг у конкуренції.
Достовірний моніторинг дозволить вловити зміни смаків споживачів
СЛАБКІ СТОРОНИ
1. Недоліки у рекламній політиці;
2. Середній рівень цін;
3. Немає ясних стратегічних напрямків
4. Невеликий масштаб виробництва;
5. Недостатня популярність серед населення;
6. Недолік виробничих потужностей;
7. Слабке розвиток маркетингу.
III . СЛАБОСТЬ І
МОЖЛИВОСТІ
Підприємство ТОВ В«КалинаВ» може усунути свої слабкі сторони шляхом збільшення своїй продуктивності за допомогою придбання нового обладнання, проведення маркетингових досліджень потреб і фінансових можливостей населення в цілях визначення сегмента споживачів, охочих придбати якісні меблі за доступними цінами, а також проведення широкої рекламної кампанії з метою забезпечення цільового звернення споживачів саме в компанію ТОВ В«КалинаВ».
IV . СЛАБОСТЬ І
ЗАГРОЗИ
Від власників підприємства ТОВ В«КалинаВ» і керуючих їм потрібно пильну увагу до якості та конкурентоспроможності продукції підприємства при проведенні роботи по підвищенню стійкості його розвитку в даному періоді і в майбутньому.
Зростання конкуренції може призвести до різкого зниження прибутковості і загрозі розвитку. Для подальшого зростання компанії доведеться зайнятися пошуком більш вузьких ніш, в яких вони мають конкурентну перевагу, і сконцентруватися на досягненні необхідних компетенцій.
2. Основні виробничо-економічні та організаційні показники підприємства ТОВ В«КалинаВ»
В
2.1 Основні техніко-економічних та фінансові показники підприємства ТОВ В«КалинаВ»
Техніко-економічні показники роботи підприємства - це система вимірників, характеризує матеріально-виробничу базу підприємства і комплексне використання ресурсів. Техніко-економічні показники застосовуються для планування та аналізу організації виробництва і праці, рівня техніки, якості продукції, використання основних і оборотних фондів, трудових ресурсів і т.д. [6, с. 215]. p> Розглянемо основні техніко-економічні показники роботи ТОВ В«КалинаВ».
2.2 Аналіз асортименту, випуску і реалізації продукції
Об'єм виробництва підприємства у вартісному вираженні характеризується такими основними показниками як товарна і реалізована продукція. Розглянемо ці показники стосовно до ТОВ В«КалинаВ» за 2007, 2008 і аналізований нами 2009 (табл. 2). br/>
Таблиця 2
Продукція
Од. вимірювання
2007
2008
2009
Зміна
Абсолютне відхилення (+/-) /Td>
Відносне відхилення (%)
Товарна продукція
Тис. руб.
6358
