вкар;
В· ПП В«БАЖЕНОВ В.В.В», м. Сиктивкар;
В· ТОВ В«ІНТЕРКОМВ», м. Сиктивкар;
В· ТОВ В«КАБІНЕТВ», м. Сиктивкар;
Всі ці фірми самі займаються виробництвом меблів, і самі її реалізують, як і підприємство ТОВ В«КалинаВ». Ці фірми і розглянуте нами підприємство працюють на замовлення і під розміри клієнта з виїздом майстрів додому для виміру приміщень та в подальшому для встановлення меблів. Але є у "Калини" одне досить велике конкурентна перевага: підприємство ТОВ В«КалинаВ» виготовляє будь корпусні меблі, і особливо спеціалізується на кухнях і шафі-купе, а багато з цих фірм не займаються виробництвом кухонь під замовлення. Також у зв'язку з кризою багато фірми-конкуренти зникли. Меблевих виробників під замовлення на ринку стало менше і у компанії ТОВ В«КалинаВ» утворився більший приплив клієнтів. Таким чином, можна сказати, що криза допомогла компанії підсилити свої позиції на меблевому ринку.
Конкурентна боротьба підприємств з виробництва меблів у м. Сиктивкарі характеризується високим ступенем насиченості і швидко реагує на зміну кон'юнктури. Конкуруючі підприємства стали приділяти більше уваги якості продукції та сервісу, а також інформаційно-рекламної складовою просування товару.
Споживачі
Основними споживачами меблів компанії ТОВ В«КалинаВ» є фізичні особи, а також великі замовлення на виготовлення корпусних меблів роблять лікарні, дитячі садки та інші бюджетні та позабюджетні установи.
Можливі негативні фактори, які можуть вплинути на збут продукції:
В· Насичення ринку меблів;
В· Конкуренція з боку дрібних, середніх виробників меблів, гнучкіше і змінюють свою асортиментну і товарну політику;
В· Підвищення цін на сировину, дефіцит і нестабільність поставок сировинних складових, використовуваних у виробництві;
В· Підвищення активності підприємств - конкурентів у галузі придбання нового обладнання;
В· Загальне зниження економічної активності в країні, погіршення економічного становища підприємства.
В· Інфляція. p> Основні постачальники ТОВ В«КалинаВ»
Основними постачальниками матеріалів, сировини є ТОВ В«АлграфВ» м. Сиктивкар і ТОВ В«Текстиль-сервісВ» м. Кіров. p> Відносини з постачальниками необхідної сировини, обладнання та матеріалів організація будує на принципах надійності та стабільності партнерів з урахуванням їх фінансової стійкості.
Зміни складу основних постачальників в найближчому майбутньому підприємство не планує.
1.5 SWOT - аналіз підприємства ТОВ В«КалинаВ»
У стратегічному управлінні найчастіше використовується метод аналізу середовища організації, отримав назву SWOT-аналіз. Застосовуючи цей метод, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю і зовнішніми загрозами і можливостями. Такі зв'язки в подальшому використовуються для розробки стратегії.
У процесі вироблення стратегії необхідно враховувати, що можливості та загрози можуть переходити в свої протилежності. Для успішного застосування SWOT-аналізу оточення організації важливо вміти як розкрити загрози і можливості, а й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування в стратегії свого поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей.
Для такої оцінки найчастіше застосовують метод позиціонування на матрицях можливостей і загроз (табл. 1).
Для компанії ТОВ В«КалинаВ» після проведеного аналізу найбільш значущими та ймовірними виявилися можливості розширення частки ринку, розширення асортименту та розробка нового напрямку з продажу супутніх товарів.
Після позиціонування загроз було виявлено, що: до критичного стану фірму можуть призвести або вихід в галузь великого числа конкурентів і корінну зміну смаків споживачів; до руйнування компанії або її виходу з галузі може призвести обмежувальна політика державних органів, наприклад, збільшення транспортних тарифів, зміна правил торгівлі.
Таблиця 1 - SWOT-аналіз середовища ТОВ В«КалинаВ»
МОЖЛИВОСТІ
1. Вихід на нові ринки збуту;
2. Розширення обсягу виконуваних робіт;
3. Поява нових постачальників;
4. Удосконалення технології виробництва;
5. Розорення і догляд основних фірм-конкурентів;
6. Поліпшення рівень життя населення;
7. Зміна моди на корпусні меблі;
8. Розвиток економіки та іпотечного кредитування.
ЗАГРОЗИ
1. Прихід нових потенційних конкурентів;
2. Більш низька прибутковість тому, що низька частка замовлень на виготовлення корпусних меблів;
3. Зміна купівельних переваг;
4. Збої у поставках сировини;
5. Зниження рівня життя населення; <...
